Influencia Da Avaliaçao De Desempenho Nas Promoçoes E Remuneração

Jacareí – SP 2013 Caso 1: Fernanda Moreira Martin R. Moser Este caso exemplifica como o viés da percepção afeta a tomada de decisões quando se fazem juízos na atribuição de tarefas aos empregados. Este caso também pode ser reportado à avaliação das habilidades. Para fazer um artigo baseado nesse caso, resolvemos conversar com pessoas que já sofreram com o mesmo ou tipo parecido de preconceito em seu ambiente de trabalho e relatar como esse tipo de pré-conceito afeta diretamente tanto o

Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salários deve atingir os seguintes objetivos: •…

Curso Superiores de Tecnologia Semestre 2º. Dom Aquino – MT 2014 Resumo Este projeto analisa as atividades desenvolvidas na Empresa Auto Peça e Mecânica Mutum, principalmente, no que concerne às disciplinas: Avaliação de Desempenho,Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. Em Comportamento do Consumidor iremos observar o seu comportamento, analisar o processo de decisão adotada por ele, seu perfil e dados relevantes para a composição de estratégia de

estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Este projeto busca abordar a contribuição de um plano de cargos e salários na gestão dos recursos humanos de uma empresa de usinagem e caldeiraria de médio porte. Para isso, embasou-se em pesquisas bibliográficas, pesquisas documentais e entrevista. Palavras-chave: gestão de pessoas, cargos, remuneração, plano de cargos e salários. SUMARIO O presente trabalho tem como…

1. PROVISÃO 6 4.1.1 Recrutamento Interno 7 4.1.2 Recrutamento Externo 8 4.1.3 E-Recruting 8 4.1.4 Técnicas de Recrutamento 9 4.2. APLICAÇÃO 10 4.2.1 Porque avaliar o desempenho? 11 4.2.2 Para que seja um beneficio para a organização, a avaliação de desempenho deve? 11 4.2.3 Pontos fracos da avaliação de desempenho 11 4.3. MANUTENÇÃO 13 4.3.1 Manutenção do Pessoal 13 4.4. DESENVOLVIMENTO 15 4.4.1 Desenvolvimento Pessoal 16 4.4.2 Treinamento 16 4.4.3 Levantamento de necessidade

10 e 11 14- MISSÃO ................................................................................................... 11 15- VISÃO ...................................................................................................... 12 16- AVALIAÇÃO E CONTROLE ................................................................... 12 17- DIFERENCIAL ......................................................................................... 12 18- CONCORRENTES ...................................

DE CARGOS 46 1.4. PESQUISA SALARIAL 50 1.5. ELABORAÇÃO DA POLÍTICA SALARIAL 56 CONSIDERAÇÕES FINAIS 61 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 62 ANEXOS Resumo Executivo do Serviço de Consultoria 1. Título POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO – Concepção, Desenho e Implantação na Empresa Agropecuária e Industrial Serra Grande – AGRO SERRA. 2. Empresa executora People Gestão Organizacional Ltda 3. Responsável pelo Projeto Maria Arlinda Reis de Marques Freitas…

vários problemas na administração da empresa, pois como não tem formação na área e nunca havia administrado um negócio as coisas se tornaram ainda mais difícil. Atualmente o Sr. Matos tem percebido que terá que tomar alguma medidas para melhorar o desempenho da empresa, e, para isto conta com a sua ajuda. Com isto, você deverá com sua experiência e também com base em pesquisa propor a Sr. Matos soluções e respostas para as dúvidas existente que ele tem. Para…

beneficiar de alguma forma os colaboradores, para que aqueles que nela trabalham permaneçam sempre motivados e empenhados em suas tarefas contribuindo com os objetivos da empresa. Segundo LIMONGI-FRANÇA (2012) o ser humano é o principal agente no desempenho organizacional e o artigo tem o objetivo de mostrar que para isso se concretizar é preciso que haja ferramentas capazes de estabelecer organização entre as diferentes culturas, conciliando a cultura organizacional x cultura dos…

Além da cultura organizacional o clima também depende das condições econômicas da empresa, da estrutura organizacional, do estilo de liderança, das oportunidades de participação pessoal, do significado do trabalho, da escolha da equipe, da avaliação e remuneração da equipe, etc O Clima Organizacional é algo que está vivo e atuante dentro da organização, resultante, principalmente, de fatores internos, das decisões tomadas e da maneira como as pessoas são administradas pelos seus chefes,…