Implementando Sistema Kanban

processo. Bibliografia: Quality is free Quality without tears Running things Quality is still free The absolutes of leadership FEIGENBAUM Definiu, nos anos 50, o conceito de controlo da qualidade total: "um sistema eficiente para a integração do desenvolvimento da qualidade, da manutenção da qualidade e dos esforços de melhoramento da qualidade dos diversos grupos numa organização, para permitir produtos e serviços mais econômicos que levem em conta…

inventário e propiciam maior flexibilidade ao sistema produtivo. Isto torna este modelo conhecido como Produção Enxuta (FERRAES NETO, 2000). Segundo Aguiar (2002) o JIT trouxe inúmeras inovações para a organização e gestão interna da produção. Ele diminui o desperdício pela redução de estoques, pois as peças devem estar disponíveis apenas na quantidade certa e no momento preciso. No JIT os insumos são fornecidos apenas no momento do processamento. O sistema substituiu o just-in-case,…

Just in Time (JIT) Começou no Japão, nos anos 70, e seu crédito é dado à Toyota Motor Company, que o desenvolveu buscando um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos tendo o menor atraso possível. (CORRÊA E GIANESI, 1993) O JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele é considerado uma filosofia, que inclui aspectos de administração de materiais,…

formas de gerenciar a produção da indústria automobilística, mais precisamente, na Toyota Motor Company. Em reformulação ao modo de produção da Ford Motors, e em meio à Segunda Guerra Mundial, a Toyota se destacou pelo seu novo Sistema de Gestão, que ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP). Essa iniciativa mudou os paradigmas da administração da produção, trazendo à tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo em comum: aumentar a eficiência da produção…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE (JUST IN TIME) ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES S.A Organização Sistemas & Métodos Profº Nélson Campos Palavras Chave: Just in time, Qualidade, Organização, Administração. Resumo: O caso da Ericsson Telecomunicações S.A visa mostrar especialmente as melhorias alcançadas na redução dos custos da produção, utilizando para isto de medidores de produtividade e qualidade e, com base…

Nela ainda falamos um pouco sobre seus principais documentos. Ainda neste estudo, passamos pela metodologia do Scrum, contamos um pouco de sua origem, assim como a anterior e estudamos seus métodos. Por fim, o estudo passa pela metodologia KANBAN Esta última, foi estudada para entendermos o seu funcionamento e encontro com as outras, e suas facilidades. Em resumo, este trabalho irá descrever os principais pontos de cada um dos modelos de gerenciamento de projetos, alguns de…

53 53 56 54 O que é Kaizen? Como o Kaizen deve ser conduzido? Quando usar o Kaizen? Alertas quanto ao uso do Kaizen. capítulo 5 58 Kanban 59 60 60 60 61 62 O que é Kanban? Qual o conteúdo de um cartão Kanban? Por que usar o sistema Kanban? Como funciona o sistema Kanban? Quais são as diretrizes para o uso do sistema Kanban? Como determinar o número necessário de Kanbans em um processo? capítulo 6 63 Padronização 64 64 67 67 O que é Padronização? Quais

10: Processos de um projeto com FDD 28 5.5.AM (Modelagem Ágil) 28 Ilustração 11: Boas Práticas 29 5.6.AUP (Processo Unificado Ágil) 30 Ilustração 12: Fases do processo unificado. 31 5.7.Kanban 31 Ilustração 13: Diagrama Kanban. 32 5.7.1.O Método Kanban para Software 32 Ilustração 14: Ciclo kanban 33 Ilustração 15: Em processo 34 5.8.TDD (Test Driven Development) 34 Ilustração 16: Método TDD 35 5.8.1.Como o TDD funciona na pratica. 35 5.9.MSF (Microsoft Solutions…

Controlo de Operações – visa o cumprimento dos objetivos operacionais em termos de desempenho, produtividade e serviço. SFC é um conjunto de atividades que ocorrem no curto-prazo, de complexidade elevada, sendo o nível mais instável e dinâmico dos sistemas de PCO. É, também, um contexto de mudança contínua sujeito a diversos imprevistos que tornam difícil a sua formulação matemática. O SFC coordena e integra funções como engenharia de produtos e processos, manutenção de…

desenvolveu a partir da observação dos trabalhadores nas indústrias. O engenheiro constatou que os trabalhadores deveriam ser organizados de forma hierarquizada e sistematizada, ou seja, cada trabalhador desenvolveria uma atividade específica no sistema produtivo da indústria (especialização do trabalho), o trabalho industrial foi fragmentado. No taylorismo, o trabalhador é monitorado segundo o tempo de produção, cada indivíduo deve cumprir sua tarefa no menor tempo possível, sendo…