kanban

KANBAN: SISTEMA DE PRODUÇÃO O presente trabalho disserta sobre o sistema de produção Kanban. O nome Kanban é de origem japonesa e sua tradução seria como “sinal” ou “cartão”. O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in Time – metodologia conhecida como Sistema Toyota de Produção. O Kanban com seu mecanismo de sinalização tem como objetivo apresentar uma atividade de trabalho em processo, ou seja, o número de atividades ou cartões em circulação é equivalente à capacidade do sistema. Cada cartão funciona como um mecanismo de sinalização e o sistema só permite iniciar uma nova tarefa quando um cartão está disponível. É muito importante respeitar essa regra, e fazer com que qualquer novo trabalho espere em uma fila até que um cartão se torne disponível. O sistema Kanban fornece um método simples, barato e fácil de implementar e rapidamente começa a apresentar resultados permitindo gerenciar o limite de atividades em andamento e garantindo o bom desempenho da equipe. DESENVOLVIMENTO Kanban é um termo de origem japonesa e significa “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JUST IN TIME / KANBAN – RESUMO 15 ADM1033 – GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal JUST IN TIME – KANBAN Artigo do Prof. João Murta Alves O sistema Kanban O sistema de “puxar” a produção O Kanban é uma ferramenta gerencial de controle da produção através do uso de cartões, onde quem determina a fabricação do lote de um centro produtivo é o consumo das peças realizado…

(responsabilidade) How – Como será feito (método) How much – Quanto custará fazer (custo) Há ainda outros 2 tipos de nomenclatura para esta ferramenta, o 5W1H (onde exlui-se o “H” referente ao “How much”) e o mais recente 5W3H (onde se inclui o “H” referente ao “How many”, ou Quantos). Todas elas podem ser utilizadas perfeitamente dependendo da necessidade do gestor, respeitando sempre as características individuais. Como utilizar? Antes de utilizar o 5W2H é preciso que você…

SOROCABA SISTEMAS JIT, KANBAN E MRP Sorocaba – SP 2° SEMESTRE/2015 TRABALHO SOBRE SISTEMAS JIT, KANBAN E MRP Sistemas JIT, Kanban e MRP Sorocaba-SP 2015 RESUMO Sistemas como Kanban, Just In Time e MRP, são aplicados em industrias para organizar todo o processo da produção de um produto tornando possível diminuir perdas e estoques de produtos como matérias primas e mercadorias, facilitando todo o processo produtivo dentro de uma…

1. Introdução A Ryder Systems Inc. é uma empresa voltada para o ramo de logística, e com o decorrer dos anos tornou-se sinônimo de eficácia nesse ramo. Conhecida por seus métodos inovadores a Ryder Systems hoje lidera o mercado de transporte e distribuição de materiais e alugueis de caminhões. Desde a sua criação a Ryder vem criando e implementando novos métodos de trabalho, investindo em tecnologia de ponta, no treinamento de empregados e em comunicações para melhorar a eficácia dos…

desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas incrementar seu desempenho no que diz respeito à qualidade e produtividade principalmente na área de planejamento e controle da produção. Isto faz com que os empresários busquem com maior intensidade atender a essas exigências flexibilizando sua oferta e procurando eliminar atividades que não agregam valor aos produtos e serviços que prestam à sociedade (Produção Enxuta). Por isso, o sistema Kanban vem sendo…

desperdícios, estreitamento da cadeia de suprimentos, eliminação de estoque. 2- A necessidade de aumentar a produtividade. O sistema JIT nas Empresas Americanas é mais visível em Empresas de grande porte, do que nas de médio e pequeno. Já nas Empresas Brasileiras, não houve uma associação direta entre o porte das Empresas, e o sucesso na implantação da filosofia JIT. 3- No sistema caso a caso, padrão e informal. Conforme percentuais descritos no gráfico: …

QUALIDADE Just in time: Conceito, definição e objetivos. Definição conceito do Just in time. “Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado”(Hall, R. W.,1983). Esta definição sintetiza muito bem o conceito do Just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem a premissa de alocar a matéria…

produziu o primeiro protótipo de carro e lança as bases de Toyota Motor Company Ltd. Depois da guerra, a Toyota se tornou a maior fabricante de veículos do Japão com uma cota de mais de 40% do mercado. A estratégia de crescimento da Toyota foi impulsionada pela sua inserção no mercado internacional. Produção de veículos fora do Japão começou em 1959 em uma pequena fábrica no Brasil, e continuou com uma crescente rede de instalações industriais em todo o mundo, alcançando o…

impôs às empresas uma corrida pela melhoria de seus sistemas produtivos, de modo que aquelas que não conseguissem se adaptar aos novos paradigmas de produção estariam destinadas ao enfraquecimento de seu potencial produtivo e consequentemente ao desaparecimento. Como forma de aprimorar suas práticas produtivas bem como de se tornarem mais competitivas no mercado, as empresas de base industrial passaram a adotar novas técnicas de produção como é o caso do sistema Just-In-Time…