Implementando Sistema Kanban

LORENA 2012 Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8. Set-up/SMED ………………………………………………………...…13 9. Work in Process …………………………………………………………15 10.One Piece Flow…

Miranda Justino RA 4242839054 Ribeiro Preto 2013 SUMRIO TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc213552392 1 INTRODUO PAGEREF _Toc213552392 h 3 HYPERLINK l _Toc213552393 2 A INSTITUIO PAGEREF _Toc213552393 h 4 HYPERLINK l _Toc213552394 2.1 Hidraupen Sistema Hidrulicos e Pneumticos PAGEREF _Toc213552394 h 4 HYPERLINK l _Toc213552395 2.2 Almoxarifado PAGEREF _Toc213552395 h 4 3 ATIVIDADES DO ESTGIO..3 3.1 Contagem e codificao.3 HYPERLINK l _Toc213552399 3.2 Recontagem e…

para cooperar Ferramentas Kaizen: - Sistemas de sugestões Kaizen - CCQ - Circulo (do controle) da Qualidade. - GOP - Gestão Orientada por Processo. - Gestão Visível - GMF - Gestão multifuncional. - JIT-Just – In- Time. - Kanban. - CEP - Controle Estatístico do Processo.

.... 17 KANBAN .......................................................................................................................................................... 17 CONCEITOS BÁSICOS............................................................................................................................... 18 COMO FUNCIONA ...................................................................................................................................... 18 VANTAGENS DO KANBAN........

conjunta, proporcionam uma melhor integração e gestão de todos os parâmetros da rede como transportes, estoques, custos, entre outros que constituem seus fornecedores, sua empresa e os clientes finais. Com essa gestão da rede, existe uma otimização do sistema considerando o produto certo e a quantidade certa oferecida ao cliente final. A cadeia logística proporciona uma estratégia de distribuição, tanto para a matéria-prima bruta quanto os produtos provenientes dela, ligados…

financeira 15 1.4 O trabalho padronizado 16 1.5 O nivelamento 17 1.6 A produção em fluxo e os funcionários com múltiplas competências 18 1.7 Os ganhos de produtividade após a guerra da coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S – Seiton (Senso de ordem) 31 2.3.3 3º S – Seiso…

[pic] SISTEMAS DE PRODUÇÃO I - TRABALHO DE GRAU A Analise e demonstração do livro - LIKER, J. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. DENISE FERREIRA EDERSON DE CASTRO ANDERSON GONÇALVES Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP)…

vendas, como afetamos este comportamento e quais as principais causas da “demanda criada”, sempre com base em dados. A partir daí, propomos um método de nivelamento das vendas para reduzir a variação de vendas geradas artificialmente. II. Implementando o Nivelamento das Vendas Antes de iniciar qualquer iniciativa de nivelamento das vendas é necessário que a manufatura tenha atingido uma estabilidade mínima em seus processos. Sem esta estabilidade, as iniciativas de nivelar…

últimos 10 anos, Produção Enxuta (PE) e Sistema Toyota de Produção (STP) têm sido as expressões mais utilizadas nos meios ligados à gestão de operações produtivas das empresas ocidentais. Os gestores de operações nas empresas brasileiras não fogem a regra: livros sobre Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping - VSM) batem recordes de vendas, seminários de Manufatura Enxuta atraem grandes platéias e empresas de consultoria faturam alto implementando layouts celulares, kanbans e…

1. INTRODUÇÃO O Sistema de Manufatura Enxuta, ou “Lean Manufacturing”, é um conjunto de atividades que tem como objetivo o aumento da capacidade de resposta às mudanças e a minimização dos desperdícios na produção, e constitui um verdadeiro empreendimento de gestão inovadora. Como empreendimento, seus princípios são: ter (e manter) os itens certos nos lugares certos, no tempo certo e na quantidade correta; criar e alimentar relações efetivas dentro da Cadeia de Valor; trabalhando a…