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PRÊMIO CBIC DE INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
CÂMARA BRASILEIRA DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
NÚCLEO DE MEIO AMBIENTE

C. ROLIM ENGENHARIA LTDA.

FILOSOFIA LEAN

FORTALEZA
2012

1 INTRODUÇÃO
1.1 Lean Construction como filosofia de gestão
Lean Construction ou Construção Enxuta é um termo adotado para designar a aplicação dos conceitos e princípios do Lean Production (Produção Enxuta), na construção civil.
Os conceitos de produção enxuta surgiram por volta da década de 50, tendo sua origem na indústria automobilística quando Taiichi Ohno e Shingeo Shingo começaram a pensar em novas formas de gerenciar a produção da indústria automobilística, mais precisamente, na Toyota Motor
Company. Em reformulação ao modo de produção da Ford Motors, e em meio à Segunda Guerra
Mundial, a Toyota se destacou pelo seu novo Sistema de Gestão, que ficou conhecido como Sistema
Toyota de Produção (STP). Essa iniciativa mudou os paradigmas da administração da produção, trazendo à tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo em comum: aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios.
No intuito de adaptar as novas formas de gerenciamento da produção do STP à indústria da construção civil, um pesquisador finlandês chamado Lauri Koskela buscou fundamentar uma teoria que contemplasse tais conceitos, chamando-a de “Lean Construction”. Deve-se ressaltar que a grande mudança inserida pela construção enxuta é essencialmente conceitual, ou seja, no modo como os processos são compreendidos.
1.2 Objetivos
O principal objetivo da filosofia Lean é agregar valor ao produto, tendo em vista a satisfação do cliente (interno e externo) e a eficiência da produção, por meio da diminuição dos desperdícios e retrabalhos, transparência nos processos, redução de custos, simplificação das atividades, maior qualidade, maior flexibilidade de saída do produto e fluxo contínuo de produção.
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A C. Rolim Engenharia foi