Idalberto Chiavenatto

tanto mais informado e tanto mais poderoso irá se tornar o se usuário, que pode ser uma pessoa, uma empresa ou um país. Fonte: http://eniac.bv3.digitalpages.com.br DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Chiavenatto, I.– Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas/Idalberto Chiavenato , 5ª edição, Barueri,SP Manole, 2008 ATIVIDADE PROPOSTA 1. Quais estratégias as empresas precisam desenvolver para se adaptar a este novo cenário? 2. Enquanto profissional o…

Organização Segundo Chiavenatto: “A palavra organização pode assumir vários significados. A organização pode ser entendida como uma entidade social dirigida para objetivos específicos e deliberadamente estruturada, sendo entidade social porque é constituída por pessoas, é dirigida para objetivos porque é desenhada para alcançar objetivos, é deliberadamente estruturada pelo fato que o trabalho é dividido e seu desempenho é atribuído aos membros da organização.” Ainda segundo…

proporcionarmos desafios, reconhecimento e investimento em nossos talentos, para que as organizações sempre possam contar com profissionais satisfeitos e bem capacitados que podem e fazem a diferença no negócio. Referências Bibliográficas CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel de recursos humanos nas organizações. Ed.Corpus, Rio de Janeiro, 1999. HERMAN, E. Roger. Como manter os bons funcionários - Estratégias para Solucionar o Grande Problema de Recursos…

SEBRAE VI- TIG VII- Avaliações Bibliografia básica: BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e Empreendedorismo. Bookman Companhia Ed.2009 CAVALCANTI, Glauco; TOLOTTI, Márcia. Empreendedorismo – Decolando para o futuro. Editor CAMPUS, 2011. CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo. Editor Campus, 2000. Bibliografia complementar: STONER, James A. F.; FREEMAN, R.Edward. Administração. 5ª Ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. Silva,…

alto conhecimento dentro da organização, assim através da gestão de pessoas as empresas conseguem contratar funcionários que atendem as suas expectativas, consequentemente, um bom lucro. 1.1 - DEFINIR GESTÃO DE PESSOAS De acordo com (Idalberto Chiavenatto 2004. p06) a gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, da estrutura…

objetivos ficarão mais claros e assim será mais fácil para os colaboradores a compreensão e a vontade de atingi-los, conforme falar CHIAVENATTO ( 2004, pg 248 ) “Os objetivos associados a planos que descrevem as ações para alcançá-los motivam os colaboradores da organização, ajudando seus funcionários na redução de incertezas na tomada de decisão.” Essa motivação, que CHIAVENATTO (2004) afirma, ajuda os colaboradores a terem mais interesse a buscar os mesmos objetivos que a empresa.…

de lucros. São vistas como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham. Para Chiavenatto (1999), a ARH deve contribuir para a eficácia das organizações, conhecendo seu ramo de negócio, para ajudá-las a cumprir suas metas, proporcionando competitividade à organização, valorizando as habilidades de seus colaboradores,…

renumeração indireta, pois custa dinheiro a organização Chiavenatto (1985,p,77)."Benefícios sociais são aquelas facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as organizações oferecem aos seus empregados,no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação, e estão intimamente relacionados com gradativa conscientização da responsabilidade social da organização". Chiavenatto (1990, p, 9)"O conceito de benefícios normalmente se baseia…

forma eles são vistos cada vez mais como investimentos e não como despesas. Referências Bibliográficas ARAÚJO , LUIS CÉSAR G. DE, e GARCIA , ADRIANA AMADEU, Gestão de Pessoas, Edição compacta. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010 CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: 3ª edição, 2009

a acompanhar as mudanças no mercado de trabalho que são fruto da globalização. A globalização fez com que o mercado de trabalho fique cada vez mais competitivo e com isso a busca por profissionais competentes e habilidosos é constante. Segundo Chiavenatto(2010) A constante busca por profissionais bem capacitados pode ser um dos motivos pelo alto índice de desemprego, pois nem sempre o profissional consegue acompanhar as mudanças tecnológicas que estão cada vez mais rápidas e exige do…