Idalberto Chiavenatto

sendo complementada com o envio ao e-mail do professor: Luiz.caduda@aedu.com.br; caduda@correios.com.br. 5- Bibliografia 5.1- Obrigatoriamente deverá ser consultado o livro estabelecido na bibliografia básica do PEA desta disciplina. CHIAVENATTO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 (PLT). 5.2- Demais consultas bibliográficas, adotar o padrão da ABNT em suas citações. [pic] Teremos 4 (quatro) etapas, composta de:…

pontos • A.I.A. (Avaliação Intermediária de Aprendizagem): 25 pontos. • A.F. (Avaliação Final): 25 pontos. Exigência mínima para aprovação: 70 pontos BIBLIOGRAFIA BÁSICA BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e Empreendedorismo. Bookman Companhia CHIAVENATTO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora CAVALCANTI, Glauco; TOLOTTI, Márcia. Empreendedorismo Decolando para p futuro. Editora CAMPUS, 2011. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ANDRADE, Rui Otávio B. de; AMBONI,…

artigo, foi abordada pelos autores a importância do recrutamento e seleção para as organizações, com ênfase no recrutamento interno, na retenção de talentos e no desenvolvimento profissional de seus colaboradores. Os autores deste artigo, bem como Chiavenatto (2006), trazem o recrutamento como um processo que a organização utiliza para atrair candidatos qualificados para preenchimento de vagas abertas em seu quadro funcional. Da mesma maneira, Lacombe (2003) acrescenta que o…

tradicional de divisão do trabalho ao que se referem às diferentes atividades. As contribuições de cada participante à organização variam em função das diferenças individuais e do sistema de recompensas e contribuições adotados pela organização. Chiavenatto (2004, pág 395) conceitua que “os processos de desenvolvimento de pessoas envolvem as atividades de treinamento e desenvolvimento organizacional.” Nas organizações, as pessoas destacam-se por serem os únicos elementos vivos e…

empresas utilizam indispensavelmente a divisão de tarefas através de cargos, com o objetivo de criar uma organização, na qual cada um, tem suas responsabilidades definidas, para que a empresa tenha controle de seu “capital intelectual”. Segundo Chiavenatto (2002) cargo é o conjunto das atividades desenvolvidas por uma pessoa, que pode ser observada por um conceito unificado e que ocupam um lugar formal na estrutura da empresa (hierarquia). A elaboração de cargos visa contribuir para…

3.4 Orientao Para Resultados 11 4. CONSIDERAES FINAIS 13 Referncias 14 INTRODUO Embora no haja uma nica e melhor forma de se administrar uma empresa, pois no h nada rgido em administrao (IDALBERTO CHIAVENATTO, 2007), face aos distintos estilos de gesto para o cumprimento das funes, a necessidade de profissionalizao da Hoterd Hipermercado implicar em importantes mudanas para todas as reas e para todos os colaboradores, de modo que todos…

HARLAND, C.; HARRISON, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas SA, 2002. 12. CHIAVENATTO, Idalberto. Administração nos novos tempos. São Paulo: Makron Books, 1999. 13. __________. Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001. 14. __________. I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 7. ed. São Paulo: Manole, 2008. 15. __________. Idalberto. Gestão de pessoas. 3. ed. rev. e atualizada. Rio de Janeiro: Campus, 2009. 16.…

mesmo tempo, o máximo de vantagens materiais ao operário. Criava-se, portanto, perfeita identidade de interesses de empregados e patrões. É interessante notar, nos princípios de Taylor, como funcionam as relações entre a empresa e seus empregados (Chiavenatto, 1986): Atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, conforme suas aptidões pessoais (seleção científica do trabalhador); exigir de cada trabalhador uma produção sempre igual ou maior ao padrão estabelecido (tempo…

objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.”,, Idalberto Chiavenatto. Segundo Peter Drucker (guru da administração) - autor nitidamente neoclássico, afirma que não existem países desenvolvidos e subdesenvolvidos, mas sim países que sabem administrar a tecnologia existente e seus recursos…

superiores da hieraquia da empresa que exigem a participação e contribuição individual dos níveis operacionais. É necessário aproximar os objetivos pretendidos para a organização, com resultados coesos com cada um dos campos de ação. O autor Idalberto Chiavenatto diz que “o Planejamento Estratégico contribui para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários”. Analisando seu ponto de vista, o autor…