A moderna gestao de pessoas

A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS
Silvana Inácio
Professor Rafael Bianchini Glavan
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos –RHU 0014
2º semestre/2012

RESUMO
O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas. Basicamente: Agregar pessoas, ou seja, inseri-las no processo. Aplicar pessoas – orientar e acompanhar as pessoas, avaliando seu desempenho. Recompensar as pessoas - Salários, prêmios, benefícios e serviços sociais; Desenvolver pessoas – Treinamentos Manter pessoas – dar suporte para que as pessoas se sintam bem dentro da organização Monitorar pessoas – acompanhar e controlar as atividades das pessoas. Este paper tem como objetivo principal analisar as modernas técnicas de gestão de pessoas e para atingir este objetivo foram realizadas pesquisas qualitativas em artigos, trabalhos e sites que tratam do assunto.
Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Técnicas. Modernidade.

1 INTRODUÇÃO

Em várias organizações as pessoas colaboradoras são vistas como geradores de conhecimento, como parceiros. Ultimamente, as pessoas passaram a ser vistas como seres humanos com um histórico, não mais simplesmente como força geradora de lucros. São vistas como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham.

Para Chiavenatto (1999), a ARH deve contribuir para a eficácia das organizações, conhecendo seu ramo de negócio, para ajudá-las a cumprir suas metas, proporcionando competitividade à organização, valorizando as habilidades de seus
colaboradores,