Idalberto Chiavenato

2 - Revisão Bibliográfica 2.1 Históricos de Gestão de pessoas A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo. Segundo Chiavenato (2003b) gestão de pessoas e não mais em recursos humanos, se fala hoje para proporcionar essa nova visão das pessoas não mais como meros funcionários. Ao longo de toda a história da humanidade passamos por varias mudanças, podemos dizer que ao longo do século XX houve três eras organizacionais distintas: Era…

Teoria Matemática da Administração Teoria de Sistemas Tecnologia da Informação e Administração Conforme CHIAVENATO (2003), a Tecnologia da Informação e Administração tem como origem a Cibernética (ciência da comunicação e do controle), criada por Norbert WIENER, em meados da década de 1940, ao mesmo tempo em que Von NEWMAN e MORGENSTERN criavam a Teoria dos Jogos e Von BERTALANFFY definia a Teoria Geral dos Sistemas. A Cibernética teve como foco principal a sinergia (ver…

da ação empresarial: Controle operacional; 18. Prova Escrita Oficial; 19. Revisão e preparação para a avaliação substitutiva; 20. Prova substitutiva. Bibliografia Básica: • CHIAVENATO, Idalberto. .Administração: teoria, processo e prática. 4ª ed. São Paulo: Campus – Elsevier, 2007, v.1. • CHIAVENATO, Idalberto. .Princípios da Administração. 1ª ed. São Paulo: Campus – Elsevier, 2009. • CARAVANTES, Geraldo R.. Administração: teorias e processo. 2ª ed.: Pearson Education,…

alcançar seus objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas. (CHIAVENATO, 1999) Visando ações que dinamizam seus processos, as organizações dependem cada vez mais das pessoas para executar tais ações e viabilizar processos de maneira ágil, flexível e eficiente, sendo que as pessoas, dotadas de…

funcionários apenas como pessoas que obedeciam e executavam tarefas. Não eram realizados treinamentos com os funcionários, apenas havia uma avaliação de desempenho e um dos únicos acompanhamentos existentes era o de segurança no trabalho. Segundo Chiavenato (1997), a administração de recursos humanos caracterizava-se pela excessiva preocupação com os custos da organização, contabilizava a produção, os operários eram vistos apenas como meios de produção. Já no que diz a respeito em…

A Administração na Perspectiva das Relações Humanas CHIAVENATO, Idalberto. “Parte VI: Teoria das Relações Humanas”. In: Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato – 7. ed. rev. e atual. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 8ª reimpressão Idalberto Chiavenato é Doutor e Mestre em Administração pela City University of Los Angeles-CA, EUA, especialista em Administração de Empresas pela FGV-EAESP,…

Anhanguera de Osasco (FIZ) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, Beneficios e Relações de Trabalho : Como Reter Talentos na Organização. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. 2) OLIVEIRA, Rita de Cassia Alves de. Desvendando o departamento pessoal. 4ª ed. Santa Cruz do Rio Pardo: Viena, 2008. 3) PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 1ª ed. São Paulo: LTR, 2011. Bibliografia Complementar: Faculdade Anhanguera de Osasco (FIZ) 1) CHIAVENATO, Idalberto.…

tanto para a empresa como para o empregado. Se o empregado está satisfeito também a organização estará, à medida que utiliza o instrumento para a motivação e tomada de decisão. Quando o processo é transparente torna-se útil para todos. Conforme CHIAVENATO (2002), um programa de avaliação de desempenho bem concebido traz benefícios para os subordinados, chefias e para as organizações no geral. No entanto é visível em sua aplicação erros comum, onde prevalecem as injustiças e a falta de…

de crescimento, e das necessidades anteriores, como afirma (Bergamin, 2003). Todos esses fatores contribuem para uma busca de novos mecanismos de administrar ideias, e trazem resultados positivos na base de envolvimento da equipe. Segundo Idalberto Chiavenato (1999): “a motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais”. A motivação depende da direção (objetivos), força e

Autor: NOGUEIRA, Rodrigo dos Santos. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos - Idalberto Chiavenato editoraATLAS ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos: repensando a teoria e a prática. Atlas. ARAÚJO, Luís César G. organizacional. Gestão de pessoas: estratégias e integraçãoAtlas. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano nas organizações. Atlas CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: como transformar gerentes em gestoresde pessoas. Prentice…