Idalberto Chiavenato Modelo Contingencial

01 Conceito de Gestão de Pessoas............................................................. 07 02 02 Autoconceito de Gestão de Pessoas.................................................... 09 02 03 Conceito de mudança organizacional (Chiavenato) ............................ 09 02 04 Autoconceito de mudança organizacional.......................................... 09 03…

Administração.  Escola Clássica da Administração (Taylorismo, Fordismo, Fayolismo, Burocracia e o Estruturalismo).  Administração da Qualidade e o Modelo Japonês de Produção.  Relações Humanas. Comportamentalismo.  Desenvolvimento Organizacional.  Teoria Contingencial.  Conceitos Emergentes e novos paradigmas da Administração  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo: Makron Books, 1997.   KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria…

global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; 3 - o crescente tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem mais definidos; 4 - o ressurgimento da Sociologia da…

CONCEITO A palavra Administração vem do latim, ad – que significa direção ,tendência para, e minister – que significa subordinação ou obediência, ou seja, quem realiza uma função sob comando de outra ou presta serviço a outro, (CHIAVENATO, 2003). Após a observação por partes de diversos estudiosos, principalmente da prática administrativa, chegou-se à conclusão – baseada nos estudos de Fayol – que Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos

organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho” Fisher e Fleury (1998) Para melhor exemplificarmos vejamos o trecho extraído do resumo introdução à moderna gestão de pessoas: “É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos: ou…

Joaquim Nabuco Recife - 06/09/2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGENCIA 3 AMBIENTE 4 TECNOLOGIA 5 MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVAÇÃO 6 MODELO CONTINGENCIAL DE LIDERANÇA 7 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 8 CONCLUSÃO 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 4 1-INTRODUÇÃO (O QUE É O TRABALHO?) * Na introdução…

Teoria da Admistração Modelos e estratégias de negócio Hierarquia de necessidades de Maslow A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Maslow define um…

definição de liderança, sobre o que leva as pessoas a se tornarem líderes, e quando se tornam, estão preparadas para agir como líderes. Este projeto não tem a intenção de montar uma receita mágica para líderes, mas fomentar a avaliação de novos modelos de lideranças e até mesmo de habilidades para um líder. O projeto consiste em pesquisa bibliográfica sobre os diversos título sobre o assunto e depois propor algumas considerações sobre o tema. Palavras-chave: Habilidade.…

proposta por Stoner e Freeman, onde a “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos”. Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que “a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos”, no entanto ele completa sua definição dizendo que…

resultados” (CHIAVENATO, p.3) transformando recursos e competências em resultados. As empresas alcançam sucesso quando articulam decisões, ações, recursos, competência, estratégias e a busca de objetivos. Tudo isso bem administrado é sinônimo de sucesso. A administração foi responsável pelo desenvolvimento econômico e tecnológico e “significa inteligência organizacional, isto é, como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações para alcançar objetivos.…