Avaliação de cargos

composição lógica, uniforme, justa e digna de classes de cargos. Segundo Chiavenato (2009, p.41), o instituto britânico de gestão, define avaliação de cargos como sendo “o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Toda via, é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consistente e sistemática”. Em outras palavras, os cargos serão valorados de acordo com os vários métodos passíveis de utilização. Quando se analisa essa questão, constata-se desde o início que não existe um método único para resolver todos os problemas, visto que estruturas de pessoas irão constituir, quase sempre, redes com características próprias, diferenciadas entre si. O objetivo dessa pesquisa é abordar, de forma sucinta, a importância e distinção entre o método das categorias predeterminadas e o método da comparação por fatores. A primeira parte aborda de forma sucinta os quatro tipos de métodos de avaliação de cargos. A segunda parte apresenta a conceituação básica e aplicabilidade do método das categorias predeterminadas. Na terceira parte são analisadas a conceituação básica e aplicabilidade do Método da comparação por fatores. 1 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS Segundo Chiavenato (2009, p.42), existem várias maneiras de utilizar sistemas de…

DA ATRAÇÃO À RETENÇÃO DE TALENTOS RESUMO Nos dias de hoje, a competitividade esta em alta nas organizações. E para que se produza com qualidade e eficácia, precisa-se de pessoas qualificadas. Através de pesquisas em livros, revistas, jornais e, internet, será abordado sobre o que as empresas estão fazendo para Atrair e Reter Talentos e também a influência que a liderança tem na hora de descobrir talentos nas organizações. Palavras-chave: talentos, reter, atrair. 1 INTRODUÇÃO …

..04 6.1 Geração Y 04 6.2 Dificuldades em atrair e reter talentos 04 6.3 Atração e retenção de talentos 05 6.4 Estratégias na atração e retenção de talentos em meio à competitividade................07 7 Referência 09 PROJETO APLICADO ÀS POLÍTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 1 Eixo temático Retenção de Talentos. 2 Tema Geração Y: estudo de caso na empresa Magazine Luiza. 3 Problema de pesquisa Quais estratégias adotadas para atrair e reter a geração Y? …

INTRODUÇÃO A competitividade nos dias de hoje obriga as empresas além de manter bons serviços prestados manter também boa qualidade no seu capital humano, sendo este um fator que algumas vezes fogem do controle das organizações. Quando a empresa consegue conquistar um talento em seu quadro de colaboradores é sempre um fator positivo, porém se ela não consegue manter esse mesmo colaborador isso pode ser devido a falhas e problemas estruturais ou administrativos. O…

3. OBJETIVIVOS: 3.1. Objetivo geral: Realizar uma pesquisa-intervenção a fim de elaborar métodos de treinamento a baixo custo. 3.2. Objetivos específicos: Conceituar a importância do treinamento segundo os teóricos; Analisar o treinamento como estratégia para retenção de talentos; Mapear das necessidades de treinamento e de competências disponíveis; Elencar possíveis metodologias de treinamento a baixo custo. 4. REFERENCIAL TEÓRICO: Segundo Chiavenato(1997,p. 509)…

Graciela Fatima Santin A IMPORTÂNCIA DE IDENTIFICAR E RETER TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES graciela.santin@aedu.com Profa. Esp. Elisa Helena Goldoni RESUMO elisa.goldoni@aedu.com Numa era em que a competitividade e a globalização andam juntas, as organizações vêm buscando alternativas para alcançar seus objetivos e estar a frente de seus concorrentes. Com pesquisa estruturada na metodologia quali-quanti realizada em empresas de diversos segmentos de Passo Fundo/RS, os…

Graciela Fatima Santin A IMPORTÂNCIA DE IDENTIFICAR E RETER TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES graciela.santin@aedu.com Profa. Esp. Elisa Helena Goldoni RESUMO elisa.goldoni@aedu.com Numa era em que a competitividade e a globalização andam juntas, as organizações vêm buscando alternativas para alcançar seus objetivos e estar a frente de seus concorrentes. Com pesquisa estruturada na metodologia quali-quanti realizada em empresas de diversos segmentos de Passo Fundo/RS, os…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Talentos e suas competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS 5.1 Projeto 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7. ANEXOS 1. Introdução Este trabalho foi…

A importância dos Talentos nas empresas No mercado atual o capital humano está cada vez mais disputados, pois eles fazem parte não só da mão-de-obra, mas sim da organização onde fazem os processos funcionarem. Nessa busca por talentos, temos por Chiavenato (2004, p. 52) que: Gerir talento humano está se tornando indispensável para o sucesso das organizações. “as organizações funcionam por meio das pessoas, que Delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome”, Chiavenato (2004,…

GESTÃO DE PESSOAS Como Atrair e Reter Talentos Humanos nas Empresas Rio de Janeiro 2003 1 COMO ATRAIR E RETER TALENTOS HUMANOS NAS EMPRESAS Adriana Ramos de Lima Ludmila Aparecida de Lima Luiz Alberto Pires Monsores Sandra Helena Duarte de O. Lobo Trabalho realizado na Faculdade Machado de Assis, Rio de Janeiro, RJ. Introdução Hoje se fala em competitividade, qualidade e produtividade, mas como ser uma empresa competitiva, com alta produtividade e qualidade sem…