Idalberto Chiavenato Modelo Contingencial

VESTE PRADA” LIVROS: “OMONGE E O EXECUTIVO E QUEM MEXEU NO MEU QUEIJO” + SUPER SEMINÁRIO: “GESTORES CRIATIVOS” 25/08/2013 Profa. Anna Cristina araujoannacristina@yahoo.com.br 1 Teoria Geral da Administração Livro Básico: Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 25/08/2013 Profa. Anna Cristina araujoannacristina@yahoo.com.br Sumário UNIDADE 1 CAP  A Administração e suas…

negativos e suas falhas eram visíveis, uma vez que o comportamento depende do tipo de situação. Nasceu, então, uma outra teoria que por sua vez veio a completar as lacunas deixadas pelas outras teorias, a chama Teoria Contingencial. TEORIA CONTIGENCIAL O primeiro modelo contingencial abrangente sobre liderança foi desenvolvido por Fred Fiedler onde ele propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a…

da administração, conhecida como Administração Científica foi Taylor. Através da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para…

consolidação da globalização, promoveu também uma enorme transformação no ambiente interno das organizações. 5.8. Teoria Contingencial A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, tudo é relatico, tudo depende. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes para a abordagem contingencial, porém eles são suficientes; as relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas…

ou não, dependendo das circunstâncias (Chiavenato1983). Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e evidência, e não pela razão. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar, no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado.…

reduzindo os imprevistos na produção através do corte de desperdício de materiais e economia de mão de obra (através da divisão de tarefas). Busca agrupar as pessoas conforme as tarefas praticadas, realizando a divisão do trabalho conforme os níveis. (CHIAVENATO, 2003). Partindo dessas premissas sua produtividade e competitividade alcançaria um melhor desempenho. Dentre seus principais representantes, pode-se citar Frederick Winslow Taylor, Henry Ford e Fayol. 3.2. Teoria neoclássica …

06 Teoria matemática 08 Teoria da tecnologia da informação 09 Teoria contingencial 10 Aprendizagem organizacional 10 Gestão do conhecimento

tarefas da organização. Após o trabalho dos dois principais percussores das teorias da administração moderna, muitos outros se seguiram e publicaram matérias que vieram a enriquecer a nova ciência, e nos dias atuais temos o ilustre professor Idalberto Chiavenato, brasileiro, nascido no interior de São Paulo. 3 – Etapa 2 Esta etapa visa Evidenciar os pontos mais importantes para evidenciar os pontos mais importantes para identificar as razões do surgimento das Teorias…

............................................ 8 5.5.3 Estudos Escandinavos ............................................................................ 10 5.5 Situacional ou Contingencial ....................................................................... 11 5.6.4 Modelo de Fiedler ................................................................................... 11 5.6.5 Teoria Situacional de Hersey e Blanchard ...................................

dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidencia, e não pela razão. Aborda que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar o sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua