Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

administração - EAD da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – Unisinos. Professora-tutora: Luisa Mariele Strauss CURITIBA 2011 “As pessoas deixam de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio” (Idalberto Chiavenato – PHD em Administração) SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. PROCESSO DE RECRUTAMENTO 05 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 07 1. INTRODUÇÃO O…

pesquisa. Os métodos usados para a elaboração do mesmo foram: o Bibliográfico e técnica de observação. O presente projecto de pesquisa está estruturado em itens devidamente identificados e enumerados. 1.1. Problematização Chiavenato (1999) e Cowling e Mailer (1998) concordam que para admissão de pessoal é necessário o uso de vária técnica tais como: a entrevista profissional, o teste de conhecimentos ou capacidade, teste psicotécnicos testes de simulação (adiante trataremos de…

tanto ele precisa estar motivado, conforme afirma Chiavenato, Várias teorias tentam interpretar de maneira diferente e enfatizar certos aspectos de motivação; O conceito de motivação está intimamente relacionado com o comportamento e desempenho das pessoas; A motivação das pessoas certamente envolve metas e objetivos; Existem diferenças fisiológicas, psicológicas e ambientais das pessoas que são fatores importantes na explicação da motivação (CHIAVENATO, 2004, p.150). Em 1954,…

UNIARARAS nayara_souza@hotmail.com HENRIQUE GUILHERME SCATOLIN Mestre em Psicologia pela Pontifica Universidade Católica de São Paulo Professor do curso de Gestão de Recursos Humanos da FHO Uniararas henriquescatolin@uniararas.br RESUMO Mudança no comportamento organizacional tem colocado em destaque o trabalho humano. As empresas não atingem seus objetivos se seus funcionários não estão satisfeitos no exercício de suas funções. A forma de tratamento dos gestores em relação…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TRABALHO DE PROCESSOS GERNCIAIS Nome dos Acadêmicos e RA: Edlane de Oliveira Carvalho RA 345664 Jackelline dos Santos Goes RA 343867 Kátia Virginia Barbosa da Silva RA 343794 Marylan Martins de Oliveira RA 343864 Maceió / AL 2011 Nome dos Acadêmicos e RA: Edlane de Oliveira Carvalho RA 345664…

Transparência do Governo Federal disponível em http://www.portaltransparencia.gov.br/servidores/. Estas ferramentas podem atrair o empregado por apresentar um leque de oportunidades. Acrescente-se a isso a insatisfação com o ambiente de trabalho, os recursos disponíveis para realização de suas tarefas diárias, a falta de oportunidade de crescimento na carreira, um plano de carreira mal definido entre outros, culminando em um problema a ser enfrentado. Por outro lado há a admissão de…

aos nossos dias, ou seja, até à era da informação. A área de Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importância estratégica dentro das organizações. Há décadas atrás, o Departamento de Recursos Humanos actuava de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava à execução das tarefas, à obediência ao chefe e ao controle centralizado. Hoje em dia o cenário alterou-se profundamente, os empregados são chamados de colaboradores, e…

para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento; os valores sociais também diferentes; a capacidade para atingir os objetivos é igualmente diferente; e assim por diante. (CHIAVENATO, 1998, p.76). Segundo Chiavenato (1998, p.76) existem três premissas que explicam o comportamento humano: 1. O comportamento é causado – Existe uma causalidade para o comportamento.O comportamento é causado por estímulos internos ou externos; 2. O…

2. ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 2.1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Recursos humanos são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa, (CHIAVENATO 2006). A área de recursos humanos abrange todos os aspectos relacionados as pessoas na organização. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração de recursos humanos é entendida como “uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua

versa em apurar percepções do comportamento individual realizado por outros indivíduos que relacionam-se com o avaliado. Avaliar desempenho, na maioria das organizações, acaba constituindo um tema controverso, justamente por se tratar de capital humano, o que fica sujeito à subjetividade de possíveis distorções provenientes de alguns instrumentos de avaliação, ocasionando conflitos pela dificuldade de mensurar os resultados. Diante isso, se procurou então, analisar como a aplicação…