Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

movimento de entradas e saídas, admissões de desligamentos, de profissionais empregados de uma empresa, em um determinado período”. Já para Chiavenato (2002, p.178), o termo rotatividade de pessoal “ é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização”. Chiavenato (2002, p.178) corrobora com Marras sobre a maneira de quantificar a rotatividade pessoal, afirmando que: A rotatividade…

UNIVAG - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE COORDENAÇÃO: EDUCAÇÃO TÉCNOLÓGICA CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Yasmin de Oliveira Nunes Lilian Raquel Katrine Alves Joelson Gomes CLIMA ORGANIZACIONAL | | |GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

planejamento de negociação, é necessário trabalhar com as três variáveis. A medida do possível controla-las, para criar oportunidades de sucessos e fortalecimento de alternativas, caso a negociação fuja do planejado. Segundo Martinelli e Almeida (1998), pelo menos duas variáveis básicas precisam estar presentes em um processo de negociação, por isso, é muito importante identificarmos em um primeiro momento quem tem o poder na negociação, obter esta informação já é um bom início, afinal quem tem

13 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DO SUBSISTEMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Segundo MARRAS, (1960, p.50) conceitua como uma atividade de responsabilidade do sistema de RH: Tem por finalidade a captação de recursos internos e externos na organização, objetivando municiar os subsistemas de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa. E a seleção de pessoal é uma atividade que tem por finalidade escolher, sob metodologia especifica

aquele que con-cria o universo Leonardo Boff. 1 INTRODUÇÃO Este projeto visa solucionar os problemas na área de Recursos Humanos da empresa Coopercitrus, ao analisar todos os setores da empresa , irei identificar se á necessidade de tornar os funcionários mais capacitados para exercer suas funções, assim de acordo com o livro Recursos Humanos 5° edição de Idalberto Chiavenato, utilizando as seguintes técnicas mencionadas no livro, Pesquisa Interna e Pesquisa Externa

CURSO 3 3. ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO 4 3.1. Justificativa da oferta do Curso 4 3.2. Objetivos do Curso 5 3.3. Perfil profissional de Conclusão 5 3.4. Avaliação da aprendizagem 5 3.5. Instalações e equipamentos, recursos tecnológico e biblioteca 6 3.6. Planilha orçamentária.. 7 3.7. Pessoas envolvidas 7 3.8. Descrição de diplomas e certificados a serem expedidos 8 3.9. Organização Curricular 9 4. EMENTA DOS COMPONENTES…

organização da referida empresa. Quais os pontos fortes e os que ainda necessitam de serem ajustados às exigências do mercado consumidor. Sendo uma instituição em franco desenvolvimento não foi difícil constatar os impactos do desenvolvimento dos recursos humanos na organização e, observar mais de perto, a dinâmica adotada para uma maior interação entre seus funcionários. Assim, baseado em dados colhidos na própria agência e através da história da empresa, tem-se um estudo analítico e…

desenvolvimento humano e a aprendizagem organizacional vêm sendo estudados por muitos autores que consideram sua relevância para a formação do capital humano nas organizacional. Este artigo tem como objetivo analisar a aprendizagem organizacional como uns fundamentais aspectos a ser trabalhado nas empresas. Atualmente, os profissionais necessitam estar em permanente aprendizagem e principalmente valorizar o aprender a aprender no contexto das organizações. Senge…

Qualidade de Vida no Trabalho 1. INTRODUÇÃO A Qualidade de Vida no Trabalho tem sido uma preocupação constante hoje em Recursos Humanos na gestão das organizações, pois é necessário que os indivíduos se sintam motivados e satisfeitos com aquilo que fazem , segundo Rocha faz com que se comprometem com o que fazem e são os colaboradores que fazem as organizações alcançarem o sucesso, desenvolvendo com melhor qualidade as suas atividades e perseguirão seus objetivos com maior eficácia. …

|....... | | INTRODUÇÃO As pessoas constituem o mais valioso dos recursos da organização e por isso devem ser tratadas como pessoas e não como simples recursos organizacionais. As organizações dependem das pessoas para seu sucesso e continuidade. Por isso, precisam trata-las de forma adequada, ou seja, levando em consideração sua personalidade…