Idalberto Chiavenato Atlas Recursos Humanos 1998

Universidade Paulista Curso de Gestão de Recursos Humanos EM BUSCA DO PROFISSIONAL IDEAL Santarém – PA 2012 ELOANE OLIVEIRA JOELMA OLIVEIRA JOCILDA TORRES EM BUSCA DO PROFISSIONAL IDEAL Projetos de pesquisa apresentado à disciplina de Treinamento e Desenvolvimento, do Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista. Orientador Prof. Rogério Gonçalves Santarém – PA 2012 1…

Através deles a empresa procura conjugar o seu lucro com a satisfação do cliente. O reconhecimento do profissionalismo de uma empresa começa por um bom design, de modo que o produto pareça tecnicamente superior ao de seu concorrente e como destaca SANTO (1998) “Design implica em conceito de conforto, de adequação, de beleza. (pg56)”, Para criar uma boa razão que faça com que o consumidor deixe o conforto do lar, é preciso que o ato de fazer compras seja uma oportunidade de sonhar,…

competitivo e globalizado, “o que faz uma empresa grande é sua capacidade de inovar, simplificar caminhos e propor soluções que transformem para melhor a rotina de seus clientes”. Assim, para ser grande, a organização precisa das pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. Essas pessoas, ou colaboradores, possuem o conhecimento específico…

na análise deste trabalho. Para cientificar o diagnóstico, ou seja, tratar a fragilidade analisada foi necessário utilizar referências de autores que muito bem descrevem sobre o tema em gestão. Autor Obra Natureza Idalberto Chiavenato Recursos Humanos Livro Roberto Recinella O que é motivação? Artigo Sendo assim, todo o desenvolvimento do trabalho poderá ser visto no próximo 6 capítulo. 4. ANÁLISE E DISCUSÃO Conforme pesquisa realizada a…

e a oferta de recursos humanos qualificados, principalmente nos países em que a política educacional não consegue acompanhar e atender rapidamente as novas exigências do mercado de trabalho. CONCEITOS Visando apresentar as novas perspectivas para a retenção de talentos nas organizações através melhorias, a importância da preparação dos processos de seleção e gestão de benefícios são fatores essenciais que visa minimizar a perda do capital intelectual. De acordo com Chiavenato…

......................................................... 12 1.11 RECURSOS ............................................................................................................... 13 1.11.1 Recursos Humanos.................................................................................... 13 1.11.2 Recursos Materiais .................................................................................... 13 1.11.3 Recursos Institucionais ...................................................

atitudes) da pessoa em termos do seu futuro profissional na empresa. A avaliação de potencial tem a preocupação de averiguar as possibilidades futuras do indivíduo em termos de seu crescimento no trabalho. O instrumento faz um mapeamento do potencial humano, para futuras decisões, como a escolha de profissionais em processo de sucessão, recolocação de pessoal, desenvolvimento de pessoal, etc. A avaliação de potencial está associada à avaliação de desempenho e permitirá a identificação…

barreiras que pode aparecer futuramente comprometendo o sucesso da organização, ou seja, objetiva os cargos futuros, está voltado para o crescimento do colaborador em nível de conhecimento, habilidades e atitudes. É importante destacar, que para CHIAVENATO (1999), há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Embora os seus métodos sejam similares para afetar a aprendizagem, a sua perspectiva de tempo é diferente. O treinamento é orientado para o presente, focalizando…

ao turnover e um meio de promover a socialização organizacional dos novos membros, pois não basta atrair os melhores talentos, é necessário reter as maiores capacidades do respectivo agregado humano. Tem sua utilidade, aplicação e controle através da administração de recursos humanos, a ARH. O capital humano exige um gerenciamento dinâmico, proativo e inovador, e uma participação ímpar do chefe na designação daquele que irá proporcionar os meios de inserção do novo empregado à empresa:…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE DESEMPENHO NA PRODUÇÃO DO COMPROMETIMENTO HUMANO COM OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS RESUMO Com as constantes mudanças que vem acontecendo no mundo globalizado, os setores empresariais precisam buscar diferenciais competitivos dentro das organizações, em torno dos seus funcionários. Um dos meios é através da avaliação de desempenho, onde se consegue verificar como está o processo produtivo e gerencial. Com esta avaliação é possível descobrir as lacunas que…