Idalberto Chiavenato Antes Da Carreira

“Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). Sabe-se, portanto, que a motivação humana ao longo dos anos serviu de objeto de estudo, para tentar tornar claro o que estimula o ser em questão a objetivar algo, portanto assim como que o ser humano é estimulado…

ADMINISTRAÇÃO MODERNA (Idalberto Chiavenato) O termo Administração vem do latim “ad” que significa direção, tendência e, “minister”, subordinação ou obediência, ou seja, designam o desempenho de tarefas de diversos assuntos. Ora, administrar significa dirigir, organizar, planejar, controlar organizações e coordenar, como o objetivo de obter maior lucratividade e produtividade, para isto é necessário que o administrador desenvolva estratégias necessárias para alcançar o que almeja. A…

função, mas além dela. O conhecimento é essencial para o administrador, pois dele que se tira toda a sua experiência pessoal, o seu conhecimento deve ser bem amplo em relação as suas atividades para que possa compartilhar com os seus subordinados. Chiavenato (2007) afirma que “O conhecimento só tem valor quando pode ser aplicado por meio das habilidades. Este é o aspecto pragmático do conhecimento: ser útil para ter valor”. Sendo assim o administrador profissional ao obter…

......... 18 8. Novas Abordagens na Avaliação do Desempenho.............................................20 9. Entrevista da Avaliação de Desempenho......................................................... 22 10. Auto gerenciamento da carreira..................................................................... .22 11. Conclusão...................................................................................................... 23 12. Bibliografias..............................

empresa maior investimento em treinamento e desenvolvimento dos colaboradores de nível operário para eles serem capacitados para futuramente serem capazes de ocupar cargos mais elevados dentro da empresa, fluindo assim a motivação para o plano de carreira. Palavras Chave: Estratégias. Melhoria Constante. Métodos. 1. INTRODUÇÃO 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE AUTOPISTA RÉGIS BITTENCOURT – GRUPO ARTERIS Desde 2008, a Autopista Régis Bittencourt é a responsável…

ação para o setor de Recursos Humanos apresentando algumas ferramentas da administração de recursos humanos, para a motivação e treinamento visando manter pessoas dentro da organização. 3.1 – Os tipos de treinamento e desenvolvimento de pessoas Antes do plano de ação precisa-se conhecer alguns tipos de reforços psicológicos, técnica de motivação para se montar um plano em que todos os funcionários irão se adaptar e identificar, para que possa-se fazer um trabalho harmônico. -…

projeto de extensão universitária, na comunidade onde a faculdade se encontra inserida. Projeto de orientação pessoal e profissional Planejamento Objetivo: Orientar crianças e adultos das comunidade ao entorno da faculdade, como escolher a carreira e formação, e estimular o ingresso na escola de quem esta fora dela, com orientação dos professores e alunos da própria faculdade. 1° passo: Viabilizar com a faculdade o espaço e as datas disponíveis para o evento. Com apoio…

livro administração princípios e tendências, planejamento e controle tem que unir os dois para poder tudo dar certo, não tem como fazer um planejamento e não ter controle sobre o que acontece. 2° edição revista atualizada. PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO. Planejamento é um método para compreender a improbabilidade sobre o futuro e permitir maior relação na atuação dos comprometimentos. Planejamento visa o futuro. Dar início com a resolução dos objetivos e planeja os planos…

a gestão de pessoas tenha um papel fundamental na organização gerando dados e obtendo diagnósticos precisos para que se possibilite a implantação de ações e regimentos internos eficazes como a retenção de talentos, diminuição de custos, planos de carreira, pesquisas de clima entre outros processos. São diversos os fatores que ocasionam a rotatividade, alguns dificilmente controláveis pela organização como taxa de desemprego, responsabilidade familiar e atração por outras…

partir das necessidades de recursos humanos na organização e se divide em três etapas: pesquisa interna das necessidades, pesquisa interna do mercado e a definição das técnicas de recrutar a utilizar formando o planejamento de recrutamento. Para Chiavenato (2009), o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo. Flippo (1961) citado por França e Arellano (2002, p. 64)…