Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

Competências Profissionais TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Idéias Fundamentadas Professora Viviane Kelly 1 FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria geral da administração. São Paulo: Elsevir , 2004 Origens da administração moderna Grandes projetos do oriente – Desde 4.000 aC. Administração de projetos de engenharia: cidades, pirâmides, projetos de irrigação. Organizações militares – Desde 3.500 aC. Organização, disciplina, hierarquia, logística, planejamento de longo prazo

Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento Destarte, proporcionar a convergência dos estudos teóricos com a prática, de modo a harmonizar conhecimento teórico com conhecimento empírico. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA Para Chiavenato (2004, p.70), “A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda”. Em geral as estratégias organizacionais têm os seguintes aspectos básicos: é definida pelo…

cultura). Este clima tornará agradável o ambiente de trabalho, servindo como motivação para que seja realizado um bom trabalho dentro dos prazos estabelecidos. A influência que a organização constitui sobre os colaboradores determinará seu comportamento para com ela e, também, acabará por ter reflexos na vida pessoal destes colaboradores. Palavra-chave:Cultura Organizacional, Clima Organizacional e Motivação. ABSTRACT Organizational culture is an element present in…

encontrar o perfil ideal de colaborador para o cargo de instrutor de aulas práticas dentro da organização, utilizamos como referencia teórica os autores: da área de administração de recursos humanos e gestão de pessoas, sendo: Antonio Carlos Gil e Idalberto Chiavenato. Junto com o gerente administrativo relatamos quais fatores que dificultam a efetivação de colaboradores com o perfil ideal que a empresa solicita, alem dos dados relatados a empresa não tem formalizado o perfil…

existência de uma organização, o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir”. (CHIAVENATO, 2004, p. 62) 1.3 Visão Ser reconhecido como patrimônio do trabalhador e sua família, pela sustentabilidade dos regimes previdenciários e pela excelência na gestão, cobertura e atendimento. “Visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro”. (CHIAVENATO, 2004, p. 66) 1.4 Valores Os valores representam os princípios éticos que norteiam todas…

Gestão de Pessoas: Relações Humanas Nas Organizações Ivonete Alves Barbosa ¹ Jefferson Francisco Jorge ² Resumo Este artigo descreve as relações humanas, a maneira que gestores passam a ter enfoques na liderança, motivação e comunicação em grupo. E como alinhar os mesmos pensamentos entre relações das organizações e as suas parcerias. Palavras-chave: Relações Humanas, Gestão, Organizações. Abstract: This article describes the human relatytionships, the way that managers are replaced focuses on

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Definições segundo PLT – Idalberto Chiavenato EMPRESA: As empresas são organizações sociais que visam o lucro, nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. Funcionam como sistemas abertos, com múltiplos objetivos e utilizam diversos recursos físicos, materiais, humanos, financeiros, mercadológicos e administrativos para alcançá-los. ADMINISTRADOR: Além de supervisionar as atividades do negócio, o administrador é…

parte integrante do capital intelectual da organização. As empresas bem sucedidas se deram conta disso e tratam seus funcionários como parceiros do negócio e fornecedores de competências e não mais como simples empregados contratados”. (CHIAVENATO. Gestão de Pessoas. 2004; p.8.) A Área de Recursos Humanos deve colaborar para a eficácia organizacional ajudando a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade à organização treinando e motivando…

Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

interesses dos empregados com os interesses da organização. Pessoal – São os recursos humanos (recrutamento, seleção, rotação, treinamento e desenvolvimento), com a finalidade de suprir as necessidades da estratégia e da estrutura. Mattar & Ferraz (2004) citam que as empresas sabem o valor e a importância de obter e manter o comprometimento de seus colaboradores. Colaboradores comprometidos proporcionam maior eficiência e eficácia. Porém os autores comentam que nem sempre é fácil…