Hampton David R

Resenha Administração Contemporânea Título: Uma forma de organizar o passado para administrar o presente David R. Hampton, em seu primeiro capítulo introdutório, começa descrevendo um caso, o da Companhia Hovey e Beard, a qual aborda e faz correspondência com os conceitos a serem elucidados posteriormente. Essa companhia fabricava brinquedos de madeira e esse processo passava por um setor, a de pintura dos brinquedos semimontados. Cada funcionário deveria executar a atividade à uma…

Administração Contemporânea - Hampton, David R. Esta edição conserva as qualidades que tornaram este livro um sucesso: explicação e exemplificação completa e detalhada do uso prático de conceitos e técnicas de administração, com utilização efetiva de conclusões de pesquisas e práticas contemporâneas, estilo claro de redação e recursos didáticos tais como objetivos de aprendizagem, questões para revisão, notas marginais, tarefas e exercícios. Esta edição inclui tópicos adicionais para…

eficiência operacional e rentabilidade organizacional, definiu como funções básicas da gestão o Planejamento e o Controle. “Sem metas e planos claros, os funcionários não podem desempenhar o seu potencial e a organização se atrapalha “ - Daft , L. R Planejamento: Ato de determinar as metas da organização e os meios para alcançá – las. Plano : Um roteiro que especifica a alocação de recursos, programações, e outras ações necessárias para alcançar as metas. Desenvolver metas e…

PAGINA 2.4. Mudança organizacional Com relação a este assunto, os autores Hampton (1992) e Kisil (1998) dizem que a mudança tanto fora quanto dentro da empresa é algo inevitável. Sejam por transformações no campo político, as condições econômicas, a inovação de produtos e tecnologia, as normas do governo, entre outros. “Mudar passa a ser palavra de ordem para a sobrevivência organizacional” (KISIL, 1998, p.1). Para Hampton (1992), o que está sendo mudado podem ser os métodos e…

obstáculos na fonte como muitos significados das palavras, ausência de clareza, outras fontes existentes ao mesmo tempo, envio de mensagens pouco atrativas e indesejadas. O emissor pode encaminhar uma mensagem que não fique claro para o receptor. (HAMPTON, 2005). Cada receptor pode entender de uma maneira diferente a mensagem recebida, pois as palavras podem ser interpretadas de várias formas. No momento da transmissão da mensagem distorções podem ocorrer por conta de intermediários e…

pela “Abordagem do Processo”, o que levou o autor a notar que os executivos têm que lidar com dois desafios do cargo: a) A diversidade e volume de informações potencialmente relevantes; b) A dependência de um grande número de pessoas. Já Hampton lembra que há duas visões sobre liderança, uma que trata da “construção” da instituição e outra da influência interpessoal; a primeira guarda relação com os trabalhos dos autores institucionalistas na administração, como Selznick,…

departamentais são metas secundárias de cada departamento da empresa que vão proporcionar à alta administração alcançar os objetivos da empresa. E as metas operacionais são a carga diária para se chegar ao objetivo. (KAY, 1996). Quem Usa A Apo? Segundo Hampton (1983; p.149), a “APO tem sido objeto de grande quantidade de estudos e de muita picaretagem durante os últimos 25 anos. Mas a extensão em que ela realmente é usada pela Administração só recentemente tem sido…

FATORES PROPORCIONARAM A BUSCA PELAS BASES E CONDIÇÕES CIENTÍFICAS PARA A MELHORIA EMPRESARIAL E A APLICAÇÃO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS TENDO ASSIM UMA GRANDE INFLUÊNCIA DOS PIONEIROS E EMPREENDEDORES NA ADMINISTRAÇÃO DE HOJE. REFERÊNCIA: HAMPTON, DAVID R. ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA: TEORIA, PRÁTICA E CASOS. ED. MCGRAW-HILL, SÃO PAULO, 1980. http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAvqgAA/introducao-a-teoria-geral-administracao

intrínseco, que leva uma pessoa a sanar uma necessidade e não uma ação que pode ser determinada por outra pessoa. Na verdade os gerentes podem identificar suas insatisfações, seja nas atividades desenvolvidas ou no ambiente de trabalho. Segundo Hampton (1990, p. 155), “os funcionários serão motivados a esforçar-se na execução de suas tarefas organizacionais se puderem, ao mesmo tempo em que contribuem satisfazer suas necessidades”. Afirma Chiavenato (2002, p.172) que “O gerente tem um…

Yasmin Souza 14 Referência Bibliográfica  CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.  OLIVEIRA, D. P. R.. Teoria geral da administração: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008. p. 275288.  DRUCKER, Peter F.. O Melhor de Peter Drucker - A Administração, Nobel, São Paulo, 2001.  HAMPTON, David R.. Administração Contemporânea; McGraw-Hill; 2ª edição; São Paulo, 1983  Odiorne, George S. APO Objetivos. Record, 1979 …