Hampton David R

aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. Outros Autores: Cristiane, Itamar, Josiney, Ismael Bibliografia História da administração Lodi , João Bosco 11 º edição , livraria pioneira e editora Administração contemporânea Hampton , David R. Ed. Mc Graw – Hill Teoria Geral da Administração Chiavenato ,Idalberto 6ª edição – Editora Campus

Recrutamento entende se um conjunto de técnicas e métodos destinados a atrair candidatos rcapazes de ocupar determinados cargos. (j. a. oliveira rocha, ano:135) Recrutamento é o processo de encontrar e atrair candidatos competentes para os empregos. (David a. hampton, ano: 348) Recrutamento é um conjunto de actividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. (idalberto chiavenato, ano: 113) Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos…

acordo com o programa adotado, a função administrativa do controle tem por objetivo medir e corrigir o desempenho dos subordinados para assegurar que os objetivos da organização e os planos estabelecidos possam ser alcançados. Direção O autor, Hampton (1990) afirma que direção designa o processo pelo qual os gerentes procuram lidar com seus subordinados, liderando-os e comunicando-se com eles. Os outros processos administrativos – planejamento, organização e controle – podem ser…

para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser temporários (estrutura informal). Exemplo: [pic] Segundo Hampton, David R. (1990, p.382) “ A estrutura (organograma) orienta os gerentes e os funcionários a pensarem e agirem em termos do enquadramento particular do trabalho de seus respectivos departamentos. O problema administrativo é selecionar e…

obsoletas as antigas maneiras de fazer negócios. Três características básicas identificam o espírito empreendedor, são elas: • Necessidade de realização; • Disposição para assumir riscos; •Autoconfiança. Além dessas características básicas, David McClelland (1961) desenvolveu uma teoria a respeito dos empreendedores baseado em um estudo realizado em 34 países, no qual foram identificadas asseguintes características em umempreendedor bem sucedido: • Iniciativa e busca de…

do próprio organismo (MAXIMIANO, 2000) Segundo Hampton: O nível mais básico de necessidades inclui as que são primárias ou fisiológicas. Enquanto estiverem insatisfeitas, elas monompolizam o comportamento consciente da pessoa e têm exclusivamente de poder de motivação. No entanto, à medida que vão sendo satisfeito vão perdendo também o seu poder de motivação.(HAMPTON, 1991, p.157) Ainda…

liderança talvez seja dentre as funções de administração a que continue a menos compreendida (HAMPTON, 1983). A liderança se distingue dos demais processos administrativos, como planejamento, organização e controle, porque eles podem ser praticados como processos impessoais, ou seja, o gestor pode executá-los sem a obrigatoriedade da interação interpessoal. A liderança, pelo contrário, exige essa interação (HAMPTON, 1983). Davis e Newstrom (1992, p. 150) usam a metáfora da…

da fadiga que resulta das relações interpessoais, disposição para tolerar a frustração e o atraso, capacidade para influenciar o comportamento de outras pessoas e capacidade para estruturar sistemas de interação social para a finalidade objetiva (HAMPTON,1992, p.389). 7 ESTILOS DE LIDERARANÇA O uso da autoridade é um tipo específico de habilidade. A habilidade no uso da autoridade é outro foco importante no estudo da liderança. Os termos autocracia e democracia,…

– edição compacta. São Paulo: Makron, 1999. COOPER, Gary L. et ARGYRIS, Chris. Dicionário Enciclopédico de Administração. São Paulo: Atlas, 2003. FARIA, José Carlos. Administração: Introdução ao Estudo. 5ª ed. São Paulo: Pioneira, 2000. HAMPTON, David R. Administração Contemporânea. 3a ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1992. KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria Geral da Administração: uma síntese. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. LODI, João Bosco. História da Administração. 4a. ed. São…

aplicar no ambiente técnicas e abordagens para identificar quais são as reais necessidades empresariais deste e das pessoas, depois de feita está análise é que se deve estabelecer as metas, e definir qual o melhor caminho para atingi-las. Para, Stephen R. Covey (2008, pág. 124) “uma liderança proativa forte precisa monitorar constantemente a mudança no meio social, particularmente dos hábitos de compra e impulso dos consumidores, fornecendo a energia necessária para organizar os…