Gestão de pessoas: avaliar o desempenho

organização a sempre falhas em relação aos métodos utilizados para a avaliação do desempenho e do desenvolvimento aplicado aos subordinados, não podendo assim, identificar o potencial de cada individuo na organização, tendo, portanto o total desaproveitamento do individuo ao cargo. Par explicar este conceito, HMAPTON (1992, P. 511) toma como exemplo, em alguns casos a ligação entre postura ou traje de um empregado no trabalho e o seu desempenho pode ser ilusória. O posto de trabalho de Einstein era desorganizado, bem como o próprio Einstein. As avaliações em tais questões podem revelar algo para avaliador, ma não é evidente que revelem dados validos sobre o desempenho de trabalho. 3. Revisão Literária; Segundo HAMPTON, David R. A avaliação do desempenho pode servir pelo menos a dois fins amplo: julgamento e desenvolvimento. O julgamento refere-se a tomar decisões atribuindo aumento de salários e promoções para subordinados. O desenvolvimento refere-se ao auxilio prestado a subordinados para melhorar o seu desempenho e adquiriram novas habilidades. (1992, p.507). Já para o MAGGI, A avaliação do desempenho é o processo que o empregado usa para determinar o grau de eficácia na realização do trabalho. (1998, p. 301) Segundo MAGGI, Desenvolvimento é a melhoria e crescimento, dentro de um objetivo mais amplo, das habilidades, atitudes e traços de personalidade. (1998, p. 299). Segundo CHIAVENATO, a avaliação do desempenho é uma…

Administração Pública, pois a origem deste último deriva-se das demais. Ainda neste estudo, é abordada a concepção de organização de pessoas, pois para atingir determinado fim é necessária a organização que segundo Hampton (1992): “é a combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo” (Hampton, 1992 p. 8). Finaliza-se com a concepção de Planejamento Estratégico que para Oliveira (2001), é essencial ferramenta de Gestão, através destes estudos…

BIBLIOGRÁFICA EM APOIO DA PROPOSIÇÃO DO AUTOR De acordo com HAMPTON,DAVID R em seu livro " Administração Contemporânea "3ª Edição Revisada de 1992, pg. 61 , ele diz : "Embora os gerentes achem que a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow seja útil para aprender a lidar com o desafio da motivação, algumas análises devem ajudá-lo a evitar os problemas que podem advir da ACEITAÇÃO CEGA dessa teoria.." ( HAMPTON,DAVID R, 61:1992) A referida obra cita que "outras raças já se…

após os questionários realizados será necessário a analise de um a um para extrair as informações almejadas e realizar um mapeamento delas. A terceira e ultima etapa, será realizada uma semana, tempo suficiente para o desenvolvimento de um plano adequado e dirigido para a necessidade da empresa. O tempo previsto para a conclusão do artigo cientifico é para a ultima semana do mês de novembro de 2013. Bibliografia KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Planejamento de Relações Públicas…

varias ações ou estratégias,com base em um numero de veículos ou canais,reportando-se a um conjunto diversificado de públicos,internos e externos,com discursos - e jargões - também variados,mais e ou deveria se,uma só. Pag 12 Segundo Wilson da Costa Bueno A Comunicação Empresarial Moderna não pode prescindir do profissionalismo,da ética e da transparência,valores constitutivos de seu novo perfil.A importância do processo de comunicação nas empresas ou entidades…

ocorre com o aparecimento da Teoria das Relações Humanas, a partir da década de 1930. Ela surgiu graças ao desenvolvimento das ciências sociais notadamente a psicologia e, em particular a psicologia do trabalho. (Chiavenato, Idalberto - Teoria Geral da Administração 7ªed. Revisada e Atualizada, 2004. p. 98) Abordagem Neoclássica Como descreve Hampton (2005), estudos mostram que o chefe se caracteriza por uma forte queda para a responsabilidade e conclusão das tarefas, vigor e…

mais adequada. A ferramenta de plano de negocio auxilia o empreendedor na tomada de decisões e fornece uma visão macro do negócio em todas as áreas, a fim de minimizar riscos, dando mais segurança para enfrear os futuros desafios previstos. Como principais autores citados estão, Hampton, Maximiano, Baron e Shane, Dornelas, Degen, Berger, etc. A metodologia adotada foi do tipo pesquisa aplicada e a análise foi quantitativa e qualitativa. Através da análise dos dados levantados com a…

| |LIVROS (pelo menos 4) | |REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS De livros BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1997. | |CHIAVENATO,Idalberto. Administração de Recursos Humanos. 5º ed. Atlas,2003 EVANS, Phil. Motivação. Vol D2, Rio de Janeiro: Zahar Editores, | |1976. HAMPTON, David R. Administração…

ser entendidas “como organismos vivos, adaptáveis aos impulsos da realidade, em que o controle é substituído pela cooperação, diálogo e colaboração e a liderança passa a transcender cargos detentores de poder” (CAPRA, 1998, p. 96). 3.2 O DESAFIO DE LIDERAR Embora muito estudada, a liderança talvez seja dentre as funções de administração a que continue a menos compreendida. (HAMPTON, 1983). “Em mais de 20 anos de pesquisa, tivemos a sorte de ter ouvido e lido as histórias de…

Administração Pública, pois a origem deste último deriva-se das demais. Ainda neste estudo, é abordado a concepção de organização de pessoas, pois para atingir determinado fim é necessário a organização que segundo Hampton (1992): “é a combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo” (Hampton, 1992 p. 8). Finaliza-se com a concepção de Planejamento Estratégico que para Oliveira (2001), é essencial ferramenta de Gestão, através destes estudos…