GM - adm

CRISE DA GENERAL MOTORS NA DÉCADA DE 1970: UM ESTUDO SOBRE A
GESTÃO PELA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
Elvis Magno Da Silva, José Adolar Fernandes, Roberval Rymer da Silva Carvalho.
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Faculdade De Ciências Social Aplicadas Do Sul De Minas (FACESM)/Iniciação Científica, Av. Presidente
Tancredo de Almeida Neves, 45, Itajubá/MG - [e-mail]
Resumo: Este artigo tem o objetivo de mostrar a importância da Administração por Objetivos (APO) no contexto real de uma empresa. Para isso será mostrado como a empresa General Motors (GM) superou, com o uso da Administração por Objetivos, um de seus maiores momentos de crise desde sua fundação. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica de diversos autores, os quais citam a General Motors como exemplo, e também apresentam conceitos sobre APO. O trabalho apresenta uma visão geral da administração por objetivos, em seguida, uma abordagem ao contexto Histórico da GM em meados dos anos 60 e, finalmente será descrita a implementação prática da APO na GM. Conclui-se que é possível observar como os objetivos organizacionais contribuíram para retomada do crescimento da General Motors.
Palavras-chave: Administração por Objetivos, General Motors, implementação.
Área do Conhecimento: Administração de Empresas
Introdução
As Teorias da Administração são muito diversificadas quanto a maneira de cada uma lidar com suas tarefas. Os métodos utilizados para cada grupo de teorias podem ser separadas, em basicamente três grandes grupos. Sendo estes: foco na produção, foco nas relações humanas e foco nos sistemas. Dentre as diversas teorias iremos destacar a Administração por
Objetivos (APO).
Conforme Peter F. Ducker (2001; p.44),
“Os objetivos não são como o destino; eles são uma rota. Não são mandamentos; são compromissos. Não determinam o futuro; são um meio para se mobilizar os recursos e a energia das empresas para construir o futuro”. Sabemos que os objetivos não são tudo, não são as respostas para