Hampton David R

transmitem informações entre si e interpretam seu significado. Seu objetivo é manter os diversos departamentos e colaboradores com informação suficiente a fim de que estejam possibilitados a realizar suas atividades com eficiência e qualidade. (HAMPTON, 1983). Nos relacionamentos entre mídia e empresa, é muito importante que ambas saibam distinguir fatos com potencial para se tornarem notícias, de acontecimentos que, se divulgados pela imprensa, na verdade corresponderia a…

REFÊRENCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 4 ed. São Paulo: Markon Books, 1993. Introdução à teoria geral da administração. 3 ed. São Paulo: McGraw- hill do Brasil, 1983 HAMPTON, David R. Administração contemporânea. Tradução Lauro S. Blandy, Antônio C. A. Maximiniano. 3. ed. rev. São Paulo: Mcgraw-Hill, 1992. COELHO, Vânio. Teoria da Burocracia: Max Weber. Disponível em: . Acesso em: 22 março de 2013. MOTTA, Fernando C. Prestes;

básicos:interação,e sentimentos. Assim, se observarmos cuidadosamente em grupo de trabalhadores no setor de pintura de uma fábrica de brinquedos, um grupo de narcos em uma cadeira, devêramos poder identificar exemplos particulares de cada elemento. ( Hampton, 1997 p.108) A relação entre as pessoas dentro uma organização varia pra cada setor. Para isso é importante frisar dois elementos básicos deste processo a interação e os sentimentos. A interação é aferida pela troca de…

forma compatível com a realidade da empresa, considerando as características de sua estrutura, processos e cultura. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. HAMPTON, David R. Administração contemporânea. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 1992. MARTINELLI, Dante P.; ALMEIDA, Ana Paula de. Negociação e solução de conflitos. São Paulo: Atlas, 1998 MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à Administração.…

outro economista liberal, sugeria em seu livro Elementos de Economia Política, publicado em 1826, uma série de medidas relacionadas com os estudos de tempos e movimentos como meio de obter incremento da produção nas industrias da época. David Ricardo (1772-1823) publica seu livro Princípios de Economia Política e Tributação, no qual aborda trabalho, capital, salário, renda, produção, preços e mercados. Caracteriza-se como a consolidação das condições necessárias para…

grandes fusões de empresas. 38 2.2.4 Desafios das organizações na década de noventa Destacamos abaixo alguns dos grandes desafios da década de noventa para as organizações, extraídos da bibliografia de autores como Peter Ducker, Jay R. Galbraith, Paulo R. Motta e Richard L. Daft: Competição Global, onde você adquire um produto em qualquer parte do mundo e sua origem pode ser de qualquer outro lugar. As empresas tendem a produzir seus produtos em países que conseguem obter…

OS FATORES DE RESISTÊNCIA A MUDANÇA ORGANIZACIONAL E SUAS POSSÍVEIS RESULTANTES POSITIVAS: um estudo de caso na Indústria Calçados Bibi do Município de Cruz das Almas – BA ÁREA: Recursos Humanos AUTORES JEFFERSON DAVID ARAUJO SALES Faculdade de Administração e Negócios de Sergipe - FANESE profsales@hotmail.com PATRÍCIA KATIANA DA SILVA Faculdade Adventista de Administração do Nordeste patricia@bibi.com.br RESUMO: O mundo vem passando por inúmeras transformações, e com isso…

| |Certeza |Incerteza | Características das decisões programadas e não-programadas. Fonte: David R. Hampton (apud CHIAVENATO, 1994, p. 442) Contemporary Management, New York, McGraw-Hill Book Co., 1977, p. 175. Os problemas podem ser estruturados em dois grandes grupos: os estruturados e os não estruturados. Um problemas estruturado é aquele que

Teoria geral da administração. Vol.1. 4ª ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1993. FREITAS, Maria Ester. Cultura Organizacional: formação, tipologia e impacto. São Paulo: McGraw-Hill, 1982. HAMPTON, David R. Administração: processos administrativos. São Paulo: McGraw-Hill, 1990. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª ed. Rio de Janeiro: Pretince-Hall do Brasil, 1995.

planejamento e orçamento; organização e recrutamento de pessoal; e controle e solução de problemas. A liderança é composta das ações de: estabelecimento da orientação: desenvolvimento de uma visão do futuro; alinhamento de pessoal; motivação e inspiração. Hampton lembra que há duas visões sobre liderança, uma que trata da “construção” da instituição e outra da influência interpessoal; a primeira guarda relação com os trabalhos dos autores institucionalistas na administração, como…