Hampton David R

planejamento e orçamento; organização e recrutamento de pessoal; e controle e solução de problemas. A liderança é composta das ações de: estabelecimento da orientação: desenvolvimento de uma visão do futuro; alinhamento de pessoal; motivação e inspiração. Hampton lembra que há duas visões sobre liderança, uma que trata da “construção” da instituição e outra da influência interpessoal; a primeira guarda relação com os trabalhos dos autores institucionalistas na administração, como…

BERNARDES, Ciro & MARCONDES, Reynaldo c. Sociologia Aplicada à Administração. 05° ed. São Paulo: Saraiva 2004. DAVIS, Keith & NEWSTRON, John W. Comportamento Humano no Trabalho: Uma abordagem Organizacional. São Paulo: Pioneira, 2001. HAMPTON, David R. Administração contemporânea: teoria, práticas e casos. São Paulo: Mc Graw-Hill, 1992. KUNSCH, M. M.K. Planejamentos de Relaçãoes Públicas na Comunicação Integrada. 03° ed. São Paulo: Summus, 2003. MINICUCCI, Agostinho.…

De qualquer maneira modo que se viva, nascemos em uma organização e seremos enterrados ou cremados por outra. Durante o tempo de vida, você e numerosas organizações estabelecerão todo tipo de contato entre si. Esta é maneira moderna de viver. Hampton (1990, p. 100) É visível que nascemos e morremos fazendo parte de organizações e que organizações são constituídas por pessoas e dependem da contribuição das mesmas para sobreviverem. Diante disto surge a necessidade das empresas tratarem seus

administrativa como é o planejamento, direção e controle. Não esqueça: esta última é intrínseca à primeira. (Chiavenato, p.202). ( Organização é uma combinação de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização (Hampton, p. 8) ( É um processo que acontece como uma forma de planejamento. É identificar e definir o trabalho a ser feito para realizar o objetivo da empresa. Não é um fim em si mesmo. Abrimos um negócio não para ter uma…

Reflexiva dos professores- Estratégias de Supervisão. Porto Editora, 1996. CARVALHO. A D. Novas Metodologias em Educação. Coleção Educação. São Paulo, Porto Editora, 1995. FREIRE, Paulo. Formar Professores é um Ato Político. Roda Viva. V.1,n 3, 1989. HAMPTON, David R. Administração contemporânea: teoria, prática e casos. 2. ed. São Paulo: McGraw -Hill do Brasil, 1983. p. 475. LEAL Barros Regina. O Memórial em Dinâmica: saber- fazer o diferente bno cotidiano da sala de aula. Fortaleza:…

Crescimento dos negócios e das empresas Todos esses fatores iriam completar as condições propícias para a busca de bases científicas para a melhoria da prática empresarial e para o surgimento da teoria administrativa. BIBLIOGRAFIA DE REFERÊNCIA: HAMPTON, David R. Administração contemporânea: teoria, prática e casos. Ed. McGraw-Hill, São Paulo, 1980. ROBBINS, Stephen Paul. O processo administrativo – integrando teoria e prática. Ed. Atlas, São Paulo, 1981. BERNARDES, Cyro. Teoria…

preparam, só que só entraremos na eficiência nacional quando compreendermos que o caminho é treinando e formando essas pessoas, ao invés de tirá-las de outros homens que a prepararam. 2.1.3 A importância crescente dos Sistemas de Organização David R. Hampton acredita que no passado, o homem estava em primeiro lugar, no futuro, o sistema terá a primazia. Isso entretanto, não significa, absolutamente, que os homens competentes não sejam necessários. Pelo contrário, o maior objetivo…

ANA PAULA L. DO NASCIMENTO RA: 0735462. MEIVISSON S. DAMASCENO RA: 0730011. RENAN R. PIMENTA RA: 0735333. TALITA P. SOUZA RA: 0734523. VAGNER B. MOREIRA RA: 0733603. QUALIDADE NO TRABALHO Trabalho entregue como parte integrante da disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Administração do 7º semestre noturmo da Uiversidade Ibirapuera Unidade Chácara Flora. Responsável: Profª MSc Profª Maria Fernanda Maluf

1.7 Teorias de Maslow......................................................................................24 2.1.8 Teoria da motivação/higiene......................................................................27 2.1.9 Teoria da motivação de David McClelland...............................................30 3 METODOLOGIA.................................................................................................32 3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA............................................

Organograma matricial, é usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser temporários (estrutura informal). Exemplo: 10 Segundo Hampton, David R. (1990, p.382) “A estrutura (organograma) orienta os gerentes e os funcionários a pensarem e agirem em termos do enquadramento particular do trabalho de seus respectivos departamentos. O problema administrativo é selecionar e…