Gestão Risco De Auditoria Nivel De Maturidade

............................................................................................... 12 Roadmap para implantação de um Escritório de Processos Introdução Muitas empresas têm feito investimentos significativos em iniciativas de gestão de processos (ou simplesmente BPM – Business Process Management). São vários os exemplos, no Brasil e no exterior, de projetos de mapeamento, análise e redesenho de processos, que costumam levar a grandes transformações dentro das organizações

Rafael Vieira da Silva Nascimento RA: 1024265 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 3° Semestre Nome completo do aluno: Marcelo Sambranel de Araújo RA: 1028257 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 3° Semestre Nome completo do aluno: Rômulo Cesar Leite Pereira RA: 1013393 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 3° Semestre Nome completo do aluno: Fabrício Brito Sousa RA: 1018915 Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre: 3° Semestre

ISO 14000 é uma série de normas desenvolvidas pela International Organization for Standardization – ISO e que estabelecem diretrizes sobre a área de gestão ambiental dentro de empresas. Os impactos ambientais gerados pelo desenvolvimento industrial e econômico do mundo constituem um grande problema para autoridades e organizações ambientais. Por isso, no início da década de 90, a ISO constatou a necessidade de se desenvolver normas que tratassem da questão ambiental e que tivessem como intuito a

destaque o CMMI, por empresas de desenvolvimento de software. Esse trabalho irá apresentar brevemente o CMMI e suas características, benefícios, classificações e fará uma breve comparação entre modelos de maturidade, além de cita alguns exemplos de sucesso na utilização do processo de maturidade CMMI. SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................. 5…

COIMBRA AUDITORIA INTERNA A SUSTENTABILIDADE INTEGRADA NA AUDITORIA INTERNA Mestrado Auditoria Empresarial e Pública (2ª edição) Ricardo Jorge Ferreira Simões nº 6920 COIMBRA Julho 2010 A Sustentabilidade Integrada na Auditoria Interna Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra AUDITORIA INTERNA A SUSTENTABILIDADE INTEGRADA NA AUDITORIA INTERNA Trabalho final de avaliação, referente à sustentabilidade na auditoria, leccionado na disciplina…

tem um teste preciso que avalie a qualidade do software. Estas dificuldades têm causado a necessidade de fazer abordagens alternativas para a determinação da qualidade do software. Duas abordagens-chave competindo atualmente são a determinação da maturidade do processo (por exemplo, através de CMM1 e CMMI2) e o reconhecimento, via certificação, dos profissionais de software. Na área de TI, o curso de graduação já não é mais suficiente, em especial nos setores que fazem uso intensivo de…

Integrado Multidisciplinar V Curso de Gestão da Tecnologia da Informação Revitalização da Infraestrutura de TI da Rede de Farmácias Boa Saúde RESUMO Apresento uma proposta para revitalizar a infraestrutura de TI (tecnologia da informação) da rede de Farmácias Boa Saúde, tratamos aqui da modernização do parque tecnológico, atualização dos componentes da infraestrutura de TI, abrangendo todos os ambientes que usam ferramentas tecnológicas. Criar um serviço de gestão de incidentes com a…

COORDENADORIA DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS RELATÓRIO DE CONTROLES INTERNOS 2º SEMESTRE/2010 I INTRODUÇÃO A Instituição POUPEX caracteriza-se como a única Associação de Poupança e Empréstimo – APE ainda em atividade no país, sendo supervisionada pelo Banco Central do Brasil, com atuação voltada para captação de recursos de poupança e disponibilização de financiamentos imobiliários. As operações desenvolvidas pela APE-POUPEX apresentam nível de complexidade compatível com sua…

 Liderança em pensamentos e ideias em gestão ELO com o mundo Acadêmico, trazendo para o mercado soluções do Estado da Arte em gestão;  Associamos Metodologia com Experiência, para um resultado de impacto;  Foco em construção de soluções adequadas a cada organização, em colaboração com nossos clientes;  Soluções inovadoras, perenes e de alto impacto organizacional;  Transferência constante do know-how para os nossos clientes;  Ética, agilidade e adaptabilidade na…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CMMI 5 1.1 PROJETO PARA ATINGIR AS METAS DO CMMI NÍVEL 2 5 2 ÁREAS DE PROCESSO - (ACP - AGILE CMMI PROCESS) 6 2.1 GESTÃO DE REQUISITOS (REQM) 6 2.2 PLANEJAMENTO DE PROJETO (PP) 7 2.3 MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO (PMC) 8 2.4 GESTÃO DE ACORDO COM OS FORNECEDORES (SAM) 8 2.5 MEDIÇÃO E ANÁLISE (MA) 9 2.6 GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSO E DE PRODUTO (PPQA) 9 2.7 GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO (CM) 9 3 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 10 CRONOGRAMA 10 REFERÊNCIAS 11