Gestão Risco De Auditoria Nivel De Maturidade

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................

emergências que envolvam o Corpo de Bombeiros e a Defesa Civil. • A empresa conta ainda com Diálogo Diário de Segurança (DDS), auditorias internas, inspeções regulares, treinamentos e campanhas de conscientização, Comissão de Prevenção de Acidentes no Trabalho Portuário (CPATP), Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho Portuário (SIPATP), Análise Preliminar de Risco (APR) e equipe de emergência devidamente dimensionada e treinada para atender a qualquer tipo de…

buscado para atingir o sucesso e correr menos riscos é a terceirização da área de TI. Partindo desta visão, o presente projeto tem por objetivo apresentar uma proposta de terceirização da área de TI (Service Desk/Help Desk) de uma empresa do setor automobilístico que tem apresentado resultados negativos. A implantação do projeto segue a metodologia COBIT/ITIL e apresenta os detalhes de cada framework bem como os benefícios destes modelos de governança e gestão. O projeto apresenta…

SUDAMÉRICA AUDITORIA INTERNA: um estudo de caso sobre a percepção dos auditados Marina dos Santos Mendonça CATAGUSES 2010 MARINA DOS SANTOS MENDONÇA AUDITORIA INTERNA: um estudo de caso sobre a percepção dos auditados Trabalho de Conclusão de Curso apresentado às Faculdades Sudamérica como exigência parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador (a): Valéria Lobo Archete Boya Cataguases 2010 MARINA DOS SANTOS MENDONÇA AUDITORIA…

MICAELA MURAMOTO GESTÃO DE PROJETOS: ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS (UM ESTUDO DE CASO) Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr. Gregório Bouer São Paulo 2003 “Ninguém deve cometer a mesma tolice duas vezes. A possibilidade de escolha é muito grande” Jean-Paul Sartre “O fracasso é a oportunidade de começar de novo inteligentemente” Henry Ford …

Estratégica 5 Caracterização da Comunicação na Empresa 6 Interlocutores na Comunicação Organizacional 6 Auditoria de Diagnostico 7 Pré-Diagnostico 7 Definição de Objectivos 8 Definição de Quadro Conceptual 8 Contactos a efectuar 10 Técnicas e Métodos a utilizar 10 Canais, Redes e Fluxos de Comunicação 10 Modelo de Desenvolvimento da Comunicação Interna 10 Nível de Maturidade da Comunicação Interna da Organização 10 Barreiras à Comunicação 10 Planeamento das…

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 2: Fundamentação para Implementação do Nível F do MR-MPS Este guia contém orientações para a implementação do nível F do Modelo de Referência MR-MPS. VIGÊNCIA E TRANSIÇÃO: O Guia Geral:2009 entra em vigor em 30 de junho de 2009. Assim, a partir desta data podem ser realizadas avaliações MPS usando o modelo de referência MR-MPS:2009. Entretanto, fica definido um período de transição, de 30 de junho a…

ITPAC - Instituto Tocantinense Presidente Antônio Carlos Ltda SISTEMA DE INFORMAÇÃO Proposta de artefatos de softwares para os resultados de trabalhos dos níveis G e F do MPS-BR Milena Pereira Araújo Araguaína/TO Dez./2011 Milena Pereira Araújo Proposta de artefatos de softwares para os resultados de trabalhos dos níveis G e F do MPS-BR Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de TCC do curso de Sistema de Informação da…

......................................... 42 Níveis de maturidade do MPS.BR .................................................................. 43 Nível G – Parcialmente Gerenciado .......................................................... 46 Nível F – Gerenciado............................................................................... 47 Nível E – Parcialmente Definido ............................................................... 47 Nível D – Largamente Definido .......................

TECNOLOGIAS DE GESTAO ALIADAS À GESTAO AMBIENTAL NA REDUÇÃO A IMPACTOS AMBIENTAIS Atualmente, estratégias por melhor desempenho de resultados nas organizações estão intimamente focadas na sustentabilidade. Uma organização que visa ser reconhecida como uma das melhores, hoje em dia, precisa adequar suas tecnologias de gestão ao sistema de gestão ambiental. Sistemas de gestão, como ISOs 9001 e 14001, gestão da qualidade e gestão ambiental respectivamente, são comumente reconhecidas há…