Gestão Operações

custos • Enfrentar aversão à mudanças • • • • Estratégia da virada de Ghosn • Plano de Revitalização da Nissan (PRN): - Desenvolvimento de novos carros - Melhora a imagem da marca Nissan - Redução de custos - Preservar a auto-estima Gestão de Pessoas - promoção por tempo de casa = > promoção por performance - cultura de culpa: vendas=>planejamento, planejamento=>engenharia, engenharia=>financeiro - gerentes - conselheiros (sem responsabilidades) foram…

OBJETIVOS DA GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES Camila Santiago de Lima R.A.: 09111451 Resumo: Através de uma pesquisa bibliográfica, baseada em obras de vários autores foi possível expor que a Administração da produção vem desde a origem do ser humano e que a preocupação com a melhoria das operações a fez progredir muito, sendo hoje a área de atuação dos diretores, gerentes, supervisores de grandes ou pequenas empresas. Neste artigo é possível perceber como a Gestão de Processos…

confortável e útil para a gestão que está por trás da prestação dos serviços. Muitas pessoas o compreendem rapidamente, bem como o processo de raciocínio por trás dele, mas algumas sentem a necessidade de uma definição concisa e verbalmente compacta. Desta forma, a definição de que a administração de serviços é um enfoque organizacional global que faz da qualidade do serviço, tal como sentida pelo cliente, a principal força motriz do funcionamento da empresa. A filosofia da gestão e…

Gestão de Operações nos Serviços Tendências da Gestão de Operações em Turismo Ano Lectivo 2013/2014 24/01/2013 Tendências da Gestão de Operações em Turismo Resumo O trabalho aqui apresentado consiste em perceber quais são as tendências na gestão de operações no sector do Turismo. Para uma melhor compreensão por parte de quem lê o trabalho, decidimos apresenta-lo dividindo-o pelos seus principais sectores, sendo eles: a Restauração, as Agências de Viagens

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Gestão de Operações Produtivas CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO 2013 COMPONENTES DO GRUPO: Gestão de Operações Produtivas Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 5º/6º…

GESTÃO DE OPERAÇÕES EM SERVIÇOS DE SAÚDE. Montes Claros 2013 SUMÁRIO 1. EMPREENDEDORISMO.......................................................................3 2. HOTELARIA E ARQUITETURA HOSPITALAR...................................5 3. GESTÃO DE PLANOS DE SAÚDE......................................................9 4. CONCLUSÃO......................................................................................14 5. REFERÊNCIAS

Questão 2 Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação esta representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A, que recebe seguidamente as operações A1, A2 e A3. MP B representa a matéria-prima B, que recebe seguidamente as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matéria-prima A e 2 da matéria-prima B. C2 representa a operação que dá o acabamento final ao produto

UNOPAR Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar Gestão de Operações em Serviços de Saúde Londrina 2013 Gestão de Operações em Serviços de Saúde Orientadores:Professores Luis Claúdio, Larissa Gutierrez, Rosimeire Midori, Renata Andrade Londrina 2013 Resumo Quando procuramos um hospital ou clínica buscamos pela qualidade no atendimento do

GESTÃO DE CONTRATOS DE TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA 1. IntroduçãoO aumento da competitividade, gerado pela crescente globalização, tornou necessário o fortalecimento e capacitação do país para enfrentar, em melhores condições, a concorrência externa. Assim, as empresas necessitaram aumentar a produtividade com a conseqüente redução de custos, além de incentivar o gerenciamento logístico mais eficaz. As operações ficaram mais complexas em decorrência do aumento do mix de produtos, diminuição

Pereira Silveira, Jocimeire Rodrigues TanivaldoNerys Nunes. Gestão da Produção e Operações Salvador 08/ 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Equipe: Gilmarcio Pereira Silveira, Jocimeire Rodrigues Tanivaldo Nerys Nunes. Trabalho apresentado como exigência curricular e requisito parcial de avaliação da disciplina: Gestão de Projetos, do Curso Superior de Tecnologia em Processos…