Gestão de Operações em serviços de saúde

GESTÃO DE OPERAÇÕES EM SERVIÇOS DE SAÚDE.

Montes Claros
2013
SUMÁRIO

1. EMPREENDEDORISMO.......................................................................3
2. HOTELARIA E ARQUITETURA HOSPITALAR...................................5
3. GESTÃO DE PLANOS DE SAÚDE......................................................9
4. CONCLUSÃO......................................................................................14
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................15

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2 . Empreendedorismo
O empreendedorismo vem se difundindo cada vez mais, e especialmente no Brasil. Pessoas que possuem perfil empreendedor detectam oportunidades para iniciar projetos e lucrar sobre ele, assumindo riscos e calculando possíveis erros, procura ser otimista para superar seus desafios, ou seja, é o profissional que faz as coisas acontecerem, se antecipando aos fatos e com uma percepção futura dentro de uma organização. Além de atributos de administrador, o empreendedor possui certas qualidades que designam inovação e criatividade. Por ter a visão abrangente, pode-se dizer que o empreendedor é o administrador capaz de tomar decisões rápidas, curioso, relaciona as abordagens existentes interagindo com o ambiente, que atribui as inovações necessárias a sua ideia de modo a obter uma empresa de sucesso. Independentemente de qualquer definição, algumas características iminentes ao empreendedor são: Disposição para assumir riscos, iniciativa e independência, persuasão e rede de contatos, liderança e comunicação, organização, conhecimento do ramo, identificar oportunidades, possuir aptidões empresariais e comprometimento. O empreendedor tem compromisso com a sua prosperidade, ele sabe que a sobrevivência do seu negócio depende da persistência de seu esforço para enfrentar os riscos e dificuldades. Hoje é comum falarmos de dois tipos de empreendedores, o empreedendor tradicional e