Avaliação de sempenho e gestão de carreira

Gestão de Empresas 3º Ano Avaliação de desempenho e gestão de carreiras | | | | | Conteúdo 1.INTRODUÇÃO 3 2.O papel dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa 3 3. Os métodos para detectar as necessidades na gestão do conhecimento 4 3.1. Porquê falar em gestão de competências? 4 3.2. De que forma? 4 3.3. Mas o que são competências? 4 3.4. A competência é um sistema ESTRUTURADO E DINÂMICO 5 3.5. Necessidades de desenvolvimento 6 4. ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL CONTÍNUA 7 4.1. Directório de competências 7 4.2.Para a construção do directório de competências. 8 5. Avaliação de desempenho 8 5.1. Gestão de desempenho 10 6. IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO E DESEMPENHO 11 6.1. OBJECTIVOS DO PROCESSO DE GESTÃO DO DESEMPENHO 12 6.2. NECESSIDADES DE DESENVOLVIMENTO 15 7. IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE AVALIAÇÃO 17 7.1. A FORMULAÇÃO DOS OBJECTIVOS 17 7.2. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 18 7.3. FICHAS DE AVALIAÇÃO 19 7.4. ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO 20 7.5. ESCALAS DE AVALIAÇÃO 21 7.6. IMPACTOS DIRECTOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 22 7.8. GESTÃO DAS OPORTUNIDADES DE CARREIRA 22 8. CONCLUSÃO 23 9. BIBLIOGRAFIA 23 1.INTRODUÇÃO Pretende-se ajudar a compreender melhor a importância do processo de avaliação, a sua influência na organização e os princípios e objectivos da avaliação do desempenho, bem como facilitar a utilização do método, a estruturação do processo de avaliação e o entendimento dos procedimentos.

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE NÚCLEO DE GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA II RESUMOS: - DECISÕES DE CURTO PRAZO - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARUARU – PE DECISÕES DE CURTO PRAZO Gerenciamento financeiro de curto prazo é administrar ativos e passivos circulantes de uma empresa visando o equilibrio entre o risco e o retorno, valorizando o valor da própria empresa. CAPITAL DE GIRO Administração…

estratégia de ne­ gócio e da estratégia de gestão do Sistema Fiemg, a começar por ter uma causa formal, aqui explicita­ da por Olavo Machado, seu presidente: “Ser essen­ cial na contribuição à indústria mineira, gerando resultados que sustentem sua competitividade”. Entraram na rotina da Fiemg questões como re­ sistência à mudança, necessidade de sair do subde­ sempenho satisfatório, antecipação à indústria. 114 | edição 105 Olavo e o conselho estratégi­ co propuseram a…

expectativas positivas em seus subordinados tanto em relação aos objetivos almejados, quanto aos caminhos para sua obtenção. • Líder diretivo: faz com que os liderados saibam o que se espera deles, organiza o trabalho a ser feito e fornece instruções precisas sobre como as tarefas devem ser realizadas. • Líder apoiador: é amigável e demonstra sensibilidade pelas necessidades de seus subordinados. • Líder participativo: consulta os liderados e utiliza suas ideias antes de tomar…

do seu de sempenho nas áreas de Segurança, Saúde e Meio Ambiente. MODELO DE GESTÃO RESPONSÁVEL PARA PROGRAMAS DESEGURANÇA, SAÚDE NO TRABALHO E MEIO AMBIENTE Devem ser elaborados Programas e Planos de Ação, baseados no modelo de Gestão Responsável , com o objetivo de se estabelecer e aprimorar ações para prevenção de acidentes, doenças ocupacionais e proteção ao meio ambiente. A Gestão Responsável, representa o meio pelo qual os coordenadores, chefes e supervisores de área,…

um mercado cada vez mais exigente, e para tanto é necessário que o gestor desperte a admiração de seus colaboradores e não o medo, como presenciamos na maior parte das vezes. O verdadeiro líder extrai de cada pessoa o seu potencial e procura ouvir a todos para dá melhor forma resolver os conflitos que surgirem. Este envolvimento total acontece se os indivíduos estiverem motivados, seu de-sempenho estaria de acordo com o nível de responsabilidade requerida pela função. Se o padrão de…

portes. São detalhados diversos aspectos da empresa, incluindo seu histórico e sua estrutura organiza- bre novas formas de gestão que permitam integrar os processos comerciais e logísticos da empresa. distribuidora; gestão por processos; logística integrada; estrutura organizacional. gestão organizacional, logística, gestão de operações. Estruturas e Processos, Logística Integrada, Gestão de Operações e Gestão de Serviços. www.espm.br/publicações 2 1. 2. 3.…

razão desse antagonismo nasce da síndrome de “reivindicações sucessivas”. Para qualquer pensa, não existe resultado ruim sem con- O discurso antimeritocrático caracteriza-se mudança acontecer e as coisas melhora- sequência. Por essa última, não se enten- por ver na meritocracia uma ameaça exter- rem, faz-se necessária uma série de trans- de necessariamente punição, o que seria o na trazida pelo neoliberalismo, globaliza- formações anteriores, que, como não…

E E O A Ã V I Ç T A C RE I F R I R CO E V O E Ã D Ç VA E EN TI S FA EV EN PR EV PR ISO CHAMA DE “PROCESSOS DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE”. NO ITEM 4.1 – REQUISITOS GERAIS, A ISO 9001:2008 COMEÇA SOLICITANDO QUE A ORGANIZAÇÃO IDENTIFIQUE TODOS OS PROCESSOS RELACIONADOS AO SISTEMA. JÁ NO ITEM 4.2.2 – MANUAL DA QUALIDADE, A NORMA DIZ QUE OS PROCESSOS E AS DEVIDAS INTERAÇÕES, DEVEM ESTAR DESCRITAS NO MANUAL DA QUALIDADE. • PROCESSOS DE MEDIÇÃO E MONITORAMENTO; ESSES P ROCESSOS AP…

TEMA: CONTABILIDADE, UMA FERRAMENTA PARA GERENCIAR EMPRESAS. 1.INTRODUÇÃO 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO VOCÊ NÃO INCLUIU AS FONTES EM SUAS CITAÇÕES NO TEXTO. A contabilidade é uma ferramenta indispensável para a gestão de negócios. Em síntese, é a utilização dos registros e controles contábeis com o objetivo de gerir uma entidade. É preciso sempre analisar e identificar os resultados da empresa junto com as habilidades e conhecimentos dos colaboradores e principalmente suas…