Gestão De Pessoas E Liderança

Trabalho apresentado ao Curso (Gestor de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivenciais, Saúde e Segurança do Trabalho, Gerência, Motivação e Liderança, Seminário IV. Professores: Bruno S. Moreno, Fábio H. Ribeiro, Henry T. Nonaka e Marilucia Ricieri. Gama 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1Treinamento 2.2 Desenvolvimento: 5 2.3 Descreva como deve ser o Planejamento

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL ALEMÃ DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Vania Aparecida dos Santos Simões, Fábio de Moura Orientador: Vladas Urbanavicius Junior. 1 Faculdade de Ciências Sociais aplicadas do Sul de Minas, Avenida Presidente Tancredo de Almeida Neves, 45, São Judas Tadeu, Itajubá – MG, vania.restauracao@hotmail.com 2 FAPEMIG, Rua Raul Pompéia, 101, São Pedro, Belo Horizonte – MG, ci@fapemig.br 3 UNINOVE, Campus Vila Maria: Rua Guaranésia, 425, Vila

Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas A COMUNICAÇÃO DO LÍDER COMO FATOR MOTIVACIONAL Maria Beatriz Bastos Barreto Sólon Lopes Pereira Orientadores: Prof. Doutor André Luiz Fischer Prof. Doutor Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília – Dezembro 2007 Maria Beatriz Bastos Barreto Sólon Lopes Pereira A comunicação do líder como fator motivacional Trabalho conclusivo (TCC) apresentado no curso de Pósgraduação lato sensu, especialização Gestão Estratégica…

geral e sucinta suas características. Liderança é um termo que esteve muito demasiado distante dos valores das instituições escolares. A propensão a ultrapassar modelos técnicos, hierárquicos e racionais para aspectos que reforcem os aspectos culturais, morais, simbólicas da liderança surge e em torno dos anos 90, na noção de liderança transformacional, uma concepção originada no âmbito corporativo e transmitida para o ambiente educacional, como uma liderança carismática, visionária,…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSO DE COACHING: Analise dos resultados para organizações e profissionais. Arapongas 2014 PROCESSO DE COACHING: Analise dos resultados para organizações e profissionais. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR, Unidade Arapongas, Centro de Ciências Humanas, da Saúde, Exatas e Tecnológicas, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas.…

Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Comportamento Organizacional Tema: Liderança Subtema: Liderança Transformacional e Transacional Libertador de energias Inteligência Dirigir Emoção Razão Autoconfiança Reúne a equipa Curso: Gestão Ano Letivo: 2012/2013 Docente: Joaquim Contreiras Discentes: Rita Cisneiros, nº 45375 Tânia Louzeiro, nº 44853 Vanessa Freitas, nº 44505 Portimão, 29 de Abril de 2013.Índice

UNIDADE 01 - GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Visão geral Apresentação da disciplina: A disciplina de Gestão por Competências e Empregabilidade tem a finalidade de proporcionar aos alunos a oportunidade de compreender a relevância do modelo de gestão por competências para as empresas e identificar a capacidade de inovar como uma das competências essenciais a ser desenvolvida pelas organizações contemporâneas. A Gestão por Competências é considerada uma das metodologias de…

INTRODUÇÃO A finalidade deste trabalho é divulgar a importância da disciplina Desenvolvimento Gerencial para a formação de um bom profissional de gestão através da criação de um blog, que pode ser acessado em http://desenvolvimentogerencial2014.blogspot.com.br/ . Como o objetivo é a divulgação do assunto através das redes sociais que atualmente estão cada vez mais dinâmicas, o texto foi escrito de forma objetiva, em linguagem de fácil entendimento e com o intuito de simular uma…

Estilos de Gestão: Qual é o Seu? Publicado em 01/27/2012 por Irani CavagnoliExistem perspectivas diversas sobre os diferentes tipos de “estilos de gestão.” Para ajudar a identificar o seu tipo, ou saber mais sobre, apresento a seguir oito estilos diferentes. Liderança ativa: líderes ativos agem pelo exemplo e estabelecem um elevado padrão para si e para seus colaboradores. Eles são altamente envolvidos no trabalho do dia-a-dia e plenamente consciente do que está ocorrendo nas tarefas sob sua

Ed. 80, N° 1 - janeiro/abril 2015 ESTILOS DE LIDERANÇA E DESEMPENHO DE EQUIPES NO SETOR PÚBLICO Maria Aparecida Muniz Jorge Dias* mariamuniz2@yahoo.com.br Renata Simões Guimarães e Borges* renatasg@face.ufmg.br *Universidade Federal de Minas Gerais - Belo Horizonte, MG http://dx.doi.org/10.1590/1413-2311.0542014.53468 Recebido em 09/10//2014 Aprovado em 11/03/2015 Disponibilizado em 01/04/2015 Avaliado pelo sistema double blind review Revista Eletrônica de Administração Editor: Luís…