Gestão por competência

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL ALEMÃ DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO
Vania Aparecida dos Santos Simões, Fábio de Moura Orientador: Vladas Urbanavicius Junior.
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Faculdade de Ciências Sociais aplicadas do Sul de Minas, Avenida Presidente Tancredo de Almeida Neves, 45, São Judas Tadeu, Itajubá – MG, [e-mail] 2 FAPEMIG, Rua Raul Pompéia, 101, São Pedro, Belo Horizonte – MG, [e-mail] 3 UNINOVE, Campus Vila Maria: Rua Guaranésia, 425, Vila Maria, São Paulo – SP, [e-mail]

Resumo - Através de estudos bibliográficos, foi possível definir competência como um ato de realizar uma atividade além do esperado colocando em prática todo seu conhecimento para o alcance das metas e crescimento estipulado pela organização. O grau de competência exigido por um cargo ou atividade será definido através de metas organizacionais, avaliação por competência ou pesquisa de clima e após análise do resultado da pesquisa compara-se o exigido com a realidade e caso exista uma lacuna entre o exigido e o realizado é iniciado um programa de desenvolvimento. Dentro deste contexto, foi realizado um estudo de caso em uma empresa multinacional Alemã do setor automobilístico onde foram coletados dados referentes à gestão por competência considerando o desenvolvimento comportamental da liderança demonstrando a importância das ferramentas utilizadas pela mesma a fim de obter um resultado satisfatório. Nota-se que a empresa estudada busca focar as principais contribuições para obter bons resultados, durante e após o programa de Desenvolvimento de Competências Comportamentais, além de manter um clima saudável na organização tornando mais fácil o alcance dos objetivos traçados. Palavras-chave: Competências, Desenvolvimento, Liderança. Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas

Introdução A sociedade está atravessando um período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que resultam num processo de