Gestao De Serviço Departamentalizaçao

indicado, baseado nos produtos e serviços a serem oferecidos ao mercado, estratégia corporativa, pessoas especialização, forma de gestão, forma de controle, princípios de inovação, entre outros. Peter Drucker identificou fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional das organizações: A natureza dos objetivos estabelecidos; As atividades exigidas para atingir os objetivos; A seqüência das ações necessárias para executar a produção de bens e serviços; As…

necessidade de aprofundarmos em uma dessas tantas técnicas, especificamente, a departamentalização, por sua vez, seria uma subdivisão técnica do trabalho, ou seja, é o conjunto dessa divisão trabalhando em uma forma organizada, um imediatamente dependendo do outro. A departamentalização é uma forma prática de dividir o trabalho em funções separadas, o que acarreta uma série de benefícios que contribuem para o sucesso da gestão, como tambem maior experiência e conhecimento por parte…

GESTÃO PÚBLICA Profª. Elisabete Moreira betemoreira.pe@gmail.com Novas Tecnologias Gerenciais: Qualidade Evolução: Era da inspeção Controle estatístico; Garantia da qualidade - tarefa de todos; Gestão estratégica. Pressupostos Foco no cliente interno e externo, adequação ao uso, satisfação do cliente; Gestão de processos de trabalho; Pressupostos É um conceito voltado para a valorização das pessoas, descentralizado, para o empoderamento e trabalho em equipe;…

Custos Indiretos DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Consiste em dividir a fábrica em segmentos, chamados departamentos, aos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos. Objetivo da Departamentalização:  Melhor controle dos custos;  Determinação mais precisa do custo aos produtos. Departamentalização Departamento Responsável Gestor de Custos Departamento: Unidade mínima administrativa, pois, sempre há um responsável para cada departamento, com poder de gestão sobre os custos de sua

MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização •…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização Profª Esp. Juliana Gutierrez da Silva Conceito de Departamentalização • Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: Vertical e Horizontal. • A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do…

Contextualizar o profissional diante de sistemas gerenciais, além de gerar avanços nos sistemas e contextos administrativos. 2  A função da organização e métodos;  Estruturas organizacionais: centralização e descentralização;  Departamentalização;  Gráficos de processamento;  Fluxogramas;  Layout;  Análise da distribuição do trabalho;  Manualização. 3  Aulas expositivas do professor;  “Cases” a serem realizados em sala de aula. 4 …

A NECESSIDADE DA ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS: Observando esses dados podemos dizer que o mundo atual é formado de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção ou para a prestação de serviço são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc). A vida das pessoas depende das organizações e vice-versa.…

de Tecnologia em Logística Período: Vespertino TURNO 1º ciclo DISCIPLINA Administração Geral Logística PROFESSOR Jason César de Souza Godinho DATA 18/ 09 /14 TÍTULO/ ATIVIDADE Atividade DECORRÊNCIAS DA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: VERTICAL E HORIZONTAL. Especialização na vertical quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualificação na chefia / supervisão,…

. 10 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ............................................................. 12 1.1 Departamentalização por Funções .................................................... 12 1.2 Departamentalização por Produto ou Serviço ................................. 13 1.3 Departamentalização por Clientela ................................................... 13 1.4 Departamentalização por Processos .................................................. 14 1.1.1 Estruturas de Departamentalização .......