Logística

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA BAIXADA SANTISTA
ALUNO
Rafael Neres da Rocha
Rejane Verônica Oliveira Silva
Silas Augusto da Silva Araújo
Nº MATRÍCULA
1420188-9
1420190-4
1420193-1

CURSO
Superior de Tecnologia em Logística
Período: Vespertino
TURNO
1º ciclo

DISCIPLINA
Administração Geral Logística

PROFESSOR
Jason César de Souza Godinho
DATA
18/ 09 /14

TÍTULO/ ATIVIDADE
Atividade

DECORRÊNCIAS DA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Para os autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: VERTICAL E HORIZONTAL. Especialização na vertical quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualificação na chefia / supervisão, aumentando os níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade. Especialização na horizontal ocorre quando da necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e qualidade do trabalho propriamente dito. Ocorre ao mesmo nível hierárquico. Demanda da necessidade de especialização de atividades e conhecimento.
A departamentalização pode ocorrer em qualquer nível hierárquico. O princípio que deve reger a departamentalização ou agrupamento de atividades é o princípio da homogeneidade. Essa homogeneidade somente poderia ser alcançada, segundo Gulick1, quando se reunissem, na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando “o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela e no mesmo lugar”.
Alguns tipos de departamentalização mais indicados pela Teoria Clássica:
1) POR FUNÇÕES;
2) POR PRODUTOS OU SERVIÇOS;
3) POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA;
4) POR CLIENTES;
5) POR FASES DO PROCESSO (PROCESSAMENTO);
6) POR PROJETOS.
1 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES
Também conhecida por departamentalização funcional, consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa.
Ex. Indústria: Produção, Vendas, Suprimentos, Finanças, outras.
Hospital: Departamento clínico, Relações Públicas, Finanças;
Clube: