Gerencia Administrativa

GROSSO GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JÚLIO MÜLLER DIRETORIA ADMINISTRATIVA SERVIÇO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MANUAL DE COMPETÊNCIAS DOS SETORES DO HOSPITAL UNIVESITÁRIO JÚLIO MULLER-HUJM Idealizadores: Ms.Helder Cásio de Oliveira - Farmacêutico Esp. Maria Pereira Barbosa Lopes – Chefe S. Educação Continuada. UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JÚLIO MÜLLER DIRETORIA…

e da Estrutura TÍTULO II - Das Competências Orgânicas CAPÍTULO I - Da Execução das Atividades Específicas CAPÍTULO II - Da Execução das Atividades de Administração Geral SEÇÃO I - Da Diretoria Financeira SEÇÃO II - Da Diretoria de Gestão Administrativa e de Pessoas SEÇÃO III - Da Diretoria de Desenvolvimento e Comercialização SEÇÃO IV - Da Diretoria Técnica e de Fiscalização SEÇÃO V - Da Diretoria de Prospecção e Formatação de Novos Empreendimentos SEÇÃO VI - Da Diretoria…

Diretoria Administrativa: -Graduação em administração; -Ciências contábeis; -Pós-graduação; -MBA; 6º Diretoria Marketing: -Especialização em marketing; -Publicidade; -Propaganda; -Multimídia; 7º Gerencia Técnica: -Graduação em sistemas de informação; -Ciências da computação; -Engenharia da computação; 8º Gerencia Financeira: -Graduação em administração; -Economia; -Pós-graduação; 9º Gerencia Administrativa: -Graduação em Administração; -Pós-graduação de especialização em gerencia…

DA GERÊNCIA CLÁSSICA À GERÊNCIA CONTEMPORÂNEA: COMPREENDENDO NOVOS CONCEITOS PARA SUBSIDIAR A PRÁTICA ADMINISTRATIVA DA ENFERMAGEM From classical to contemporary administration: understanding new concepts in order to empower nursing management Carla Aparecida Spagnol11 RESUMO Este ensaio teórico tem o propósito de abordar a temática da administração hospitalar, focalizando especificamente a gerência em enfermagem. Aponta concepções gerenciais contemporâneas, que leva-nos a refletir

ajudará a superar estas deficiências e transformá-las em competências. Passo IV No entanto, Iran possui características favoráveis para a empresa, podendo assim assumir a parte de Gerência Financeira e Administrativa da empresa. Contudo, será necessária a contratação de mais dois funcionários para assumir a Gerência Comercial e Industrial da empresa, pois com a saída do Doutor João, faz-se necessário a reposição do cargo dos filhos, que agora exercerão atividades mais centralizadas. Passo V

Assessoria Jurídica; d) Assessoria de Imprensa; III - GERÊNCIA SUPERIOR a) Secretário Adjunto. IV - COORDENADORIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA a) Coordenadoria Administrativa e Financeira. V – ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA a) Coordenadorias Técnicas. b) Coordenadorias Técnicas. c) Coordenadorias Técnicas. VI - EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA a) Diretoria de Coleta de Resíduos Sólidos: 1. Coordenadoria de Resíduos Sólidos; 1.1 Gerência de Operações e Coletas de Resíduos…

PIRA 1 3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA 1 3.1 Competências do gestor 2 3.2 Competências do gestor; pontos a melhorar 2 4 – ANÁLISE – ESCOLHA DO NOVO GESTOR 3 5 – NOVAS ATRIBUIÇOES GERENCIAIS 4 6 – NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 4 6.1 Conclusão 5 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa PIRA – Indústria de Bebidas contratou o presente escritório de consultoria COACHING FOR SUCCESS, a fim de traçar um plano de sucessão para gerência da empresa, já que o atual gerente…

04 2-Desenvolvimento.............................................................................................pág. 05 2.1- Organograma..............................................................................................pág. 05 2.2- Gerências....................................................................................................pág. 06 2.3- Processo de sucessão – Competências e Habilidades..............................pág. 07 2.4- Competências e Habilidades Deficitárias..

parcialistas, típicos das práticas administrativas desumanas e injustas do início da Revolução Industrial. Basicamente, a burocracia foi uma invenção social aperfeiçoada no decorrer da Revolução Industrial com a finalidade de organizar racional e detalhadamente e de dirigir rigidamente as atividades das empresas com a maior eficiência possível. (CHIAVENATO, 2000, p. 299). Com o aparecimento, crescimento e proliferação das burocracias, a teoria administrativa ganhou uma…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ÁREA ADMINISTRATIVA 4 2.1 GERÊNCIA 4 2.1.1 CONTABILIDADE 4 3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 6 APÊNDICES 7 INTRODUÇÃO Vivenciamos um mundo e mudança de atitude, por diversos fatores o homem vem mudando sua forma de pensar e agir com relação ao planeta, desta forma…