Arquitetura de Gerencia de Redes

1. ARQUITETURA DE GERÊNCIA DE REDE Arquitetura Centralizada Arquitetura Hierárquica Arquitetura Distribuída 1.1. ARQUITETURA CENTRALIZADA Possui apenas um gerente, gerenciando todos os elementos da rede. Banco de dados único e centralizado. Único responsável pela geração de alerta, coleta e administração das informações dos elementos. Exemplo: Netview. Vantagens Simplificação do processo de gerência, uma vez que a informação necessária está concentrada em um único ponto, facilitando a localização de erros e a correlação dos mesmos . Segurança no que diz respeito ao acesso às informações, pois há necessidade de se controlar apenas um único ponto de acesso. Permite facilmente identificar problemas correlacionados. Desvantagens Necessidade de duplicação total da base de dados para redundância do sistema. Difícil expansão (baixa escalabilidade). Maior concentração da probabilidade de falhas em um único elemento. Tráfego intenso de dados no gerente. 1.2. ARQUITETURA HIERÁRQUICA Um servidor gerente que centraliza as informações dos dispositivos gerenciados no ambiente, porém existe um conjunto de outros servidores gerentes (clientes) que podem atuar como clientes deste servidor central. Divisão das tarefas de gerência entre servidor central e servidores clientes. Menor capacidade individual dos servidores consegue-se realizar gerência de ambientes com grande quantidade de dispositivos. Dados armazenados de forma centralizada.…

Gerência de Redes Motivação ● as redes estão ficando cada vez mais importantes para as empresas – não são mais infra-estrutura dispensável: são de missão crítica (não podem parar!) ● as redes são cada vez maiores – atingem mais gente na empresa – atingem mais lugares físicos da empresa – atingem mais parceiros da empresa – atingem até os clientes da empresa Motivação ● as redes são cada vez mais heterogêneas – mesclagem de tecnologias – mesclagem de fornecedores ● as tecnologias são…

Gerência de Redes Motivação ● as redes estão ficando cada vez mais importantes para as empresas – não são mais infra-estrutura dispensável: são de missão crítica (não podem parar!) atingem mais gente na empresa atingem mais lugares físicos da empresa atingem mais parceiros da empresa atingem até os clientes da empresa ● as redes são cada vez maiores – – – – Motivação ● as redes são cada vez mais heterogêneas – – mesclagem de tecnologias mesclagem de…

Aluno(a):_______________________________________¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ Semestre:___________ NOTA:________ (_____________) Ass: (prof) 01 - Quais as áreas funcionais de gerenciamento? R: Gerência de falhas, configuração, contabilização, desempenho e segurança. 02 - Quais atribuições de um gerente de redes? R: projetar e manter uma rede de computadores em funcionamento. 03 - Quais os componentes de um Sistema de Gerência ? R: Coleta de dados, diagnóstico, ação ou…

Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não…

são centralizadas nas mãos da alta gerência do conglomerado, apesar de ela concentrar amaior parcela de poder. == O Tamanho organizacional, ao mesmo tempo em que demostra opoder do conglomerado, também pode ser considerado seu “calcanhar de Aquiles”. O controle de uma estrutura tão grande é difícil, e muitas vezes os processos decisórios são emperrados por causa dahierarquização e do inchaço do corpo administrativo. 2) Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no…

A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam…

Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa…

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A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam…