Gerência das aquisições e contratos em projeto

Trabalho de Gerência das Aquisições e Contratos em Projeto FASE 1 1.1 SEGMENTO DE NEGÓCIOS E SUAS CARACTERÍSTICAS 1.1.1 Segmentos de negócio Estudo de caso da empresa XPTO, do ramo automotivo de veículos comerciais. A empresa presta serviços de modificação de produtos acabados e semi-acabados para uma grande montadora de Caminhões e Ônibus. A empresa é responsável pela modificação de cerca de 25% dos veículos produzidos por esta montadora, e tem um faturamento anual de apoximadamente R$ 200.000.000,00. 1.1.2 Características dos projetos envolvidos Os veículos são encaminhados para a empresa XPTO pela montadora, são modificados / beneficiados e retornam para a montadora, que por sua vez, encaminha o veículo para o cliente final. A empresa XPTO tem um departamento de Engenharia independente da montadora, ou seja, todo veículo novo que é entregue pela montadora para ser modificado é considerado um novo projeto. Em média, são mais de 500 novos projetos por ano, e não há um planejamento de longo prazo para esses projetos, uma vez que a necessidade de desenvolvimento de um novo produto surge diretamente de clientes específicos, e não do departamento de Marketing da empresa. O departamento de Engenharia trabalha em um sistema de compra de serviços de desenvolvimento, e também é responsável pelas especificações técnicas dos componentes que serão desenvolvidos e comprados para a modificação dos…

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO…

GERENCIA DE PROJETOS: GERENCIA DE AQUISIÇÕES EM CLASH OF CLANS PROJECT MANAGEMENT: ACQUISITIONS MANAGEMENT IN CLASH OF CLANS Saymon Pires da Silva¹, Ruan Marin2, Marcos de Sousa3. 1 Centro Universitário São Camilo - Espírito Santo / Curso de Sistemas de Informação / Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com 2 Centro Universitário São Camilo - Espírito Santo / Curso de Sistemas de Informação / Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com 3…

riscos; Planejar as respostas aos riscos; Aquisição Planejar as Aquisições. 17 Introdução às 9 áreas de Conhecimento Grupo de Processos de Execução Integração Orientar e gerenciar a execução do projeto; Qualidade Realizar a garantia da qualidade; Recursos Humanos Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Gerenciar a equipe do projeto; 18 Introdução às 9 áreas de Conhecimento Grupo de Processos de Execução Comunicações Distribuir as…

Planejamento da Gerência dos Riscos Estimativa dos Custos 4.1 Elaboração do Plano do Projeto Processos de Planejamento Processos de Suporte 8.1 9.1 9.2 Planejamento da Qualidade 11.2 11.3 Planejamento Organizacional 11.4 Montagem da Equipe 11.5 Identificação dos Riscos Análise Qualitativa 12.1 Análise Quantitativa Planejamento da Resposta 12.2 10.1 Planejamento das Comunicações Planejamento das Aquisições Preparação das Aquisições…

Orçamentos de Aquisições ou Serviços 1. OBJETIVO Normatizar os procedimentos para elaboração de orçamentos para realização de aquisições ou serviços nas Filiais e Terminais Rodoviários. 2. CAMPO DE APLICAÇÃO Matriz e Filiais e Terminais Rodoviários. 3. RESPONSABILIDADES Cabe aos Gerentes Administrativo, garantir o funcionamento. Cabe aos Gerentes de filiais e Terminais Rodoviários aplicar e fazer cumprir este procedimento. 4. DESCRIÇÃO …

Souza Camilo e Keilismar Fagundes Machado e Aprovado _________________________________ ; 1. OBJETIVOS Este procedimento regula as aquisições admitidas pela Agência de Administração e os assuntos correlatos ao processo de aquisição. 2. REFERÊNCIAS: NBR ISO 9001:2000 Lei nº 10.520/02 Lei Complementar nº 101/00 Lei nº 4.320/64 Lei nº 8.666/93 3. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ATIVIDADE AUTORIDADE RESPONSABILIDADE Solicitação Diretorias, Gerências Executivas e…

DANDO CONTINUIDADE A CONCEPÇÃO DESTE PROJETO SÃO DEMONSTRADAS A SEGUIR AS GERÊNCIAS NECESSÁRIAS A SUA CONCLUSÃO. DENTRE ELAS, A GERÊNCIA DE TEMPO, A GERÊNCIA DE CUSTOS, A GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES, A GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS, A GERÊNCIA DE COMUNICAÇÕES, A GERÊNCIA DE QUALIDADE, E TAMBÉM A GERÊNCIA DE RISCOS. Gerência de Tempo: Atividades necessárias do projeto com um identificador e sequenciamento. [pic] Figura 1 – Atividades do Projeto - 1 [pic] Figura 2 – Atividades do…

Marques da Silva Unidade Curricular: Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento O PMBOK 3ª Edição é dividido em 44 processos 9 áreas de conhecimento – Escopo – Tempo – Custos – Qualidade – Recursos Humanos – – – – Riscos Aquisições Comunicação Integração Gerência de Projetos – Processos GP 2 Ciclo de Vida de GP 5 grupos de processos Mapeamento dos grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA – Plan-Do-Check-Act Gerência de Projetos –…

de Programas;  OPM3: Certificação de Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos. PMI Project Management Institute No Mundo  Presente em cerca de 170 países;  Representações denominadas Chapters PMI;  Cerca de 265 mil associados; PMI Project Management Institute No Mundo  Centros de Serviços regionais nos EUA, Bruxelas e Cingapura;  Escritórios de Representação nos EUA e China (Beijing). Gerência de Projeto Processos x Projetos PROCESSO refere-se a atividades…