Gerencia De Aquisições

ANSI/PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011.1 Histórico O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. A primeira edição foi publicada em 1996, seguida pela segunda edição em 2000. .2 Em 2004, o Guia PMBOK — Terceira Edição — foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores. A última versão do Guia…

PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 2.2.1 O QUE CONTRATAR EM PROJETOS? 2.2.2 A DECISÃO DE FAZER OU CONTRATAR 2.2.3 SELEÇÃO DO TIPO DE CONTRATO 2.2.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 2.2.5 DECLARAÇÃO DO TRABALHO (STATEMENT OF WORK - SOW) 2.2.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO (PRÉ-REQUISITOS OU ELIMINATÓRIO E FACULTATIVOS OU…

Gerência de Aquisições em Projetos Disciplina: Gerência de Projetos Wagner Forte Prof. Araken Medeiros Tópicos • Definição • Processos de gerenciamento de Aquisições • Planejar as aquisições • Realizar as aquisições Definição • O gerenciamento de aquisições inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. • Cuida de partes burocráticas como contratações de produtos ou serviços e até…

o que vem a ser o processo em gerenciamento de projeto? É uma seqüência repetitiva de operações, com o objetivo de produzir resultados padronizados. 5. Existem duas categorias de processo em gerenciamento, explique cada uma. Processos da gerência de projetos: se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto. São universais a todos os projetos, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos. Processos orientados ao produto : se relacionam com

gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área. PMI Project Management Institute z O que é o PMI y Desde sua fundação em 1969, o PMI cresceu para ser a organização dos “profissionais de gerência de projetos”. y Com cerca de 90.000 membros em todo o mundo, o PMI é hoje a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos. y O PMI estabelece padrões, provê seminários, programas educacionais e certificação…

UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FATEC PMBOK: Estudo de caso em aquisições Cuiabá 2014/1 PMBOK: Estudo de caso em aquisições Sistemas de Informação da UNIC. Cuiabá 2014/1 "Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado

ETAPA 4 Passo 1 (Equipe) Identificar as nove ares do conhecimento, de acordo com o PMBOK, que compõem o processo de gerencia de projetos, descrevendo em que consiste cada uma delas. Gerenciamento de integração do projeto: A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente…

Gerência de Projetos 1 9 áreas do Conhecimento Gerência de Projetos • Conteúdo – Gestão da Integração – Gestão do Escopo – Gestão do Tempo/Prazo – Gestão do Custos – Gestão da Qualidade – Gestão dos Recursos Humanos – Gestão da Comunicação – Gestão dos Riscos – Gestão das Aquisições 2 Gestão de Recursos Humanos • Tem como objetivo central fazer o melhor uso dos indivíduos envolvidos no projeto. • As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante

primordiais para elaboração de um bom projeto são elas: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisição e integração. Seguindo estes passos as organizações terão mais sucesso em seus projetos. Gerência da integração do projeto A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, ele é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gestor do projeto conta para assegurar que todas as partes do projeto funcionem…

relativos a Gerência de Projetos. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 AS 9 ÁREAS DO CONHECIMENTO Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos,…