Rotiro salariais

Projeto Integrado Multidiciplinar V
“Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun.
With 57 percent of application development projects completed on-time, and 67 percent of projects delivered on-budget, many IT organizations attribute their inability to meet project schedule to poor initial scope, project scope creep and resource constraints. Many of these factors are unforeseen to the sponsoring business unit without clear communication on the impact of a change order after a project has begun.
While on-time and on-budget metrics provide insight into how well the application projects teams are meeting the business schedule requirements, often times they are not b considered in tandem with the number and scope of change orders or the level of partnership achieved with the business through a mature governance process. By establishing a partnership with the business unit and maintaining regular com-munication, projects are more likely to achieve quality and functionality requirements through continuous dialogue with the stakes holders to achieve the common goal of business success.”
Tradução
Projeto de desempenho de aplicação: no tempo e no orçamento.
O desempenho do projeto é freqüentemente medido em termos de orçamento ou de tempo, mas na maioria das unidades de negócios não conseguem compreender as repercussões das mudanças do projeto após o trabalho já ter começado.
Com 57% dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67% o dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuem a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao fraco escopo inicial, aumento de escopo do projeto e recursos escassos. Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de mudança depois que um projeto já