Gerencia De Aquisições

FACULDADE POLITÉCNICA Gerenciamento da Qualidade Qual é o foco da qualidade? Satisfação do cliente (necessidades e expectativas atendidas); Satisfação dos stakeholders; Mais prevenção e menos inspeção (é mais barato); Responsabilidade da gerência; A qualidade é obra de todos. Mas, o GP é o responsável; Melhoria contínua. FACULDADE POLITÉCNICA  Gerenciamento da Qualidade possui 3 processos: 1. Planejar a qualidade: identificar os requisitos e padrões de…

dos riscos Interação com os clientes Definição de padrões de qualidade Especificação das aquisições O Gerenciamento de Projetos Além do Cronograma História do Gerenciamento de Projetos / PMI A Gerência de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu percussor foi Henry Gantt, especialista em técnicas de planejamento e controle, que utilizou o gráfico de barra como uma ferramenta de gerência do projeto, associado às teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica.

que viaja o mundo com a missão de demitir trabalhadores de empresas multinacionais, e, de repente, chega em seu departamento uma mulher que resolve implantar um processo de demissões por videoconferência. Entra em cena um conflito entre gerência tradicional e gerência nova, que salta das escolas de negócios transformando as relações. "George Clooney (o protagonista) representa a geração que se defende muito bem das mudanças tecnológicas e consegue, nesse sentido, se sustentar", afirma…

a estes propósitos, são conceituados tópicos desde a estratégia da empresa até o gerenciamento de riscos, abordando os processos de gerenciamento de projetos. É dada uma atenção especial ao gerenciamento de riscos, apresentando a ferramenta de gerência de riscos e também os métodos de solução de problemas com ferramentas da qualidade. Após a abordagem dos conceitos, é descrita a proposta da metodologia e apresentada e analisada sua aplicação, sendo o seu uso importante, tendo em…

Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento da Comunicação do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto. A equipe do projeto gerencia os trabalhos envolvidos nele, que geralmente envolvem: - Balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto; - Satisfação de diferentes interessados (stakeholders) com…

(VALLE et al, 2010), portanto utilizaremos o PMBOK como objeto de estudo deste artigo. O PMI® - Project Management Institute - é uma organização sem fins lucrativos que foi criado com base nas necessidades dos profissionais relacionados à área de Gerência de Projetos. Foi fundado por voluntários em 1969 na Filadélfia, Estados Unidos onde ainda é sediado e atualmente está presente em todos os continentes através de seus Capítulos, Seções Regionais e Grupos de Interesses Específicos…

Comunicação 15 8.Riscos 16 8.1. Identificação de Riscos 16 8.1.1. Riscos Técnicos, Qualidade e Desempenho 16 8.1.2. Riscos Organizacionais 16 8.1.3. Riscos Externos 16 8.1.4. Riscos de Gerência de Projetos 16 8.1.5. Riscos de Infra-Estrutura 16 8.2. Histórico de Alterações nos Riscos 16 9.Aquisições/Contratações 17 9.1. Material 17 9.2. Serviços 17 1. Objetivo do Documento O bom planejamento e acompanhamento do projeto são as garantias de minimização de riscos e problemas…

O Plano de Gerenciamento das Aquisições identifica quais necessidades do Projeto podem ser mais bem atendidas pela contratação de produtos ou serviços fora da organização. As questões a serem respondidas por esse plano são: como contratar, o que contratar, quanto contratar e quando contratar. O objetivo deste documento é mostrar a transparência dos processos internos desenvolvidos pela equipe de Projeto, com o intuito de controlar as contratações e aquisições de bens e serviços, a saber:

possui vários setores divididos de acordo com o modelo clássico descrito pelos autores estudados durante o curso como exemplo: Fayol, abordado no livro da instituição [1], dividindo se em presidência, diretoria, gerencia industrial responsável pela gerencia geral da “planta”, gerencia específica responsável pela área dentro da “planta”, supervisão de setor responsável pela setor da “planta” e técnico de produção responsável por algumas partes designadas dentro do setor.…

diferencial competitivo, no caso da área privada, quer sejam para dar visibilidade da empresa pública e seus serviços para o cidadão, no caso da área pública, as ODS cada vez mais procuram a implementação de modelos de qualidade que garantam uma maior gerência e controle do desenvolvimento e manutenção de seus produtos e serviços. Tipicamente, esses modelos afetam a organização inteira, embora alguns modelos possam ser implementados em partes. Isso causa uma mudança bastante grande nos…