Gestão de projetos

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POLITÉCNICA

Gestão de Projetos e Plano de Negócios

25_abril_ 2012

D´Angela Souza [e-mail]

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Ciclo de Vida de um Projeto

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Fases do Projeto
Iniciação
Planejamento Execução

Encerramento

Controle

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Habilidades Fundamentais
Comunicação

Liferança

Solução de problemas

Negociação

Tomada de Decisão Influência na Empresa

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Áreas do conhecimento

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Gerenciamento de Integração
 Define os processos e as atividades que se integram:

1. Termo de abertura do projeto: autoriza formalmente o início de um projeto Principal Input: Business Case 2. Plano de Gerenciamento do projeto: processo de documentação das ações de como serão executadas, controladas e encerradas. 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto: processo de realização do trabalho definido para atingir os objetivos. 4. Monitorar e controlar o trabalho: processo de acompanhamento, revisão e ajustes do progresso. 5. Realizar o controle integrado de mudanças: revisão e aprovação das solicitações. 6. Encerrar o projeto em fase: finalização das atividades

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1. Termo de abertura do projeto:

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Gerenciamento de Escopo

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Gerenciamento de Escopo
 O gerenciamento do escopo do projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso.

 Segundo o Guia PMBOK “O gerenciamento do escopo trata principalmente da definição e controle do que é do que não está incluído no projeto”.
 O gerenciamento do escopo é a base para a construção dos demais processos de gerenciamento de projeto, pois sem o gerenciamento do escopo, torna-se muito complicado gerenciar a verificação e controle de custos, tempo e mudanças de escopo, pois não fica clara para as parte interessadas qual é o limite do projeto,