O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ROCHA, Bruna F.
Engenheira Civil, mestranda em Ambiente Construído, PROAC/UFJF, [e-mail];

RESUMO
A utilização de projetos para desenvolver produtos é algo cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manter competitivo no mercado, estas organizações vem buscando uma redução nos custos, nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Desta maneira destaca-se o gerenciamento de projetos como forma de otimizar todos os processos de um projeto para conseguir produzir de maneira mais eficiente. Neste contexto o PMI® criou um guia para ser utilizado com referência para os gerentes de projeto denominado Guia PMBOK®. Este artigo tem como objetivo apresentar uma introdução sobre o PMI®, apresentar um estudo mais detalhado sobre o PMBOK®, citando de maneira sucinta suas técnicas, métodos e processos relativos à gestão de projetos. A metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica focando na estrutura do guia PMBOK® .
1 Introdução
O gerenciamento de projetos vem se destacando no mercado de trabalho atual. Em diversas áreas de atuação a profissão de gerente de projetos vem se mostrando necessária e importante para que os mesmos projetos possam ser desenvolvidos de forma eficiente. Pode-se conceituar gerenciamento de projetos como a aplicação de habilidades, conhecimentos, técnicas e ferramentas às atividades do projeto a fim de atender a todos os seus requisitos (PMBOK, 2008). Embora o gerenciamento de projetos seja aparentemente um tema recente, estudos mostram que ele já vem sendo estudado a muitos anos e pode ser visto em projetos antigos como as Pirâmides do Egito, o Coliseu de Roma e a Muralha de China (VALLE et al, 2010). Todo esse conhecimento acumulado durante os anos somados ao constante aperfeiçoamento dessas técnicas e ferramentas faz com que o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos esteja sempre em evolução.
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