Termo Abertura de Projeto

Plano de Projeto
Nome do Projeto
Happy Hour MBA
Cliente
Alunos MBA Gestão de Projetos 2013/1
Sponsor
Ivan Brasil
Gerente do Projeto
Rodolfo Almeida
Metas
Realizar um evento de confraternização da turma de MBA em Gestão de Projetos 2013/1 - UNISINOS

Nomes:
Ricardo Dossena
Cristiano dos Santos
Fábio Cabral
Rodolfo
Jeferson
Índice
1. Objetivo do Documento 4
2.Escopo 5
2.1. Definição de Escopo 5
2.1.1. Escopo de Negócio 5
2.1.2. Escopo Técnico 5
2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5
3.Recursos 6
3.1. Recursos Materiais 6
3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6
3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6
3.1.3. Demais recursos materiais 6
3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6
3.2. Recursos Humanos 7
3.2.1. Definição de Papéis 7
3.2.2. Lista de Colaboradores 7
3.2.3. Matriz de Responsabilidades (Colaboradores) 7
3.2.4. Histórico de Alterações nos Recursos Humanos 7
3.2.5.Estrutura Hierárquica do Projeto 7
4.Cronograma 9
4.1. Estrutura Analítica do Projeto – EAP/WBS 9
4.2. Datas Alvo (millestones) 10
4.3. Cronograma Detalhado 10
4.4. Histórico de Alterações no Cronograma 11
5.Custos 12
5.1. Custos Diretos: 12
5.2. Custos por Etapas/Fases 12
5.3. Histórico de Alterações dos Custos 13
6.Qualidade 14
6.1. Critérios de Qualidade 14
6.2. Histórico de Alterações dos Critérios de Qualidade 14
7.Política de Comunicação 15
7.1. Histórico de Alterações na Política de Comunicação 15
8.Riscos 16
8.1. Identificação de Riscos 16
8.1.1. Riscos Técnicos, Qualidade e Desempenho 16
8.1.2. Riscos Organizacionais 16
8.1.3. Riscos Externos 16
8.1.4. Riscos de Gerência de Projetos 16
8.1.5. Riscos de Infra-Estrutura 16
8.2. Histórico de Alterações nos Riscos 16
9.Aquisições/Contratações 17
9.1. Material 17
9.2. Serviços 17

1. Objetivo do Documento
O bom planejamento e acompanhamento do projeto são as garantias de minimização de riscos e problemas no decorrer do projeto. O Plano de Projeto é o documento