Gerencia Administrativa

Coletar Anhanguera Indústria Recicladora Diretoria Gerência de Marketing e Logística Gerência Financeira Gerência Adm Secretaria/Recepção Catadores e Sucateiros A Diretoria fica responsável em captar os recursos para o andamento da empresa, a ela cabe a responsabilidade de apresentar como será feita a coleta e negociada com a indústria recicladora. A Gerência de Marketing e Logística irão viabilizar um local para o…

polícia ostensiva, de polícia judiciária e a apuração de infrações penais, e de defesa civil, prevenção e combate a sinistro; Prover a execução das ações de polícia técnica e científica e de medicina legal; Exercer as atribuições de polícia administrativa e de fiscalização de atividades potencialmente danosas; Manter-se articulada com órgãos competentes para execução da polícia estensiva de guarda, de trânsito e do meio ambiente; Realizar serviços de resgate, busca e salvamento,…

processo administrativo. Desenvolvimento A funçao Administrativa de direçao no nivel institucional da empresa a responsavel pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as areas e niveis da empresa. A função Administrativa de direção no nivel intermediario recebe o nome de gerência e se incube de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais .A gerência é uma atividade voltada para as…

para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta. Desenvolvimento “A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca solução para o novo cenário que se apresenta”. Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais…

mudanças comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e competências e tarefas). E essa mudança tem que ser bem planejada e analisada. O presente estudo buscou identificar como deve ser analisado e desenvolvido esse processo de transição de gerência familiar, onde o dono da empresa transfere seu poder de diretor a um de seus herdeiros. Ao analisarmos essa transferência de poderes, devem-se levar em consideração as competências e habilidades dos futuros gestores envolvidos. Para…

repetidas com palavras um pouco diferentes no livro de 1911 Os Princípios da Administração Científica sintetizando os objetivos da administração cientifica: - princípios científicos em substituição ao empirismo: com o objetivo de instituir a prática administrativa científica, baseada em princípios e não no processo de tentativa sob risco; - divisão do trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades; - divisão de autoridade e…

geral de todos os projetos de Georreferenciamento e Geoprocessamento, tendo formação em Engenharia Florestal. E Douglas Cintra do Nascimento, formado em Técnico de Topografia e Geoprocessamento e Administração de Empresas, cuidará de toda a parte administrativa e auxiliará os projetos de Georreferenciamento e Geoprocessamento. 1.3. Ramo da Empresa Área de Georreferenciamento e Geoprocessamento 1.4. Descrição dos Produtos e Serviços A empresa…

profissionais-cidadãos”. 4 Estrutura da Empresa O SENAC é composto por uma Diretoria Regional e quatro Superintendências: Administrativa, de Desenvolvimento, Universitária e de Operações. A Superintendência Administrativa coordena as Gerências Funcionais, responsáveis pelos processos administrativos, educacionais, de gestão e de sistemas informatizados. São as seguintes Gerências: de Comunicação e Relações Institucionais; de Finanças; de Materiais e Serviços - inclui o Programa de…

função gerencial contrasta com outras funções produtivas (técnicas e administrativas), passíveis de definições claras sobre atribuições funcionais e que condicionamentos, normalmente previsíveis e rotineiros. Atualmente ja se aceita tratar a função gerencial como extremamente ambígua e repleta de dualidades, cujo exercício se faz de forma fragmentada e intermitente. Em primeiro lugar, a visão ordenada e tradicional de gerência fazia crer que o dirigente era – ou deveria ser – um…

.................4 6 DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES.........................................................................5 6.1 Diretoria executiva.......................................................................................5 6.2 Gerência administrativa...............................................................................5 6.3 Contabilidade...............................................................................................6 6.4 Compras...............................