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produção, a divisão eficiente do trabalho é de suma importância para se atingir a meta que deve ser proposta pelo gestor. Com a sobrecarga verificada na distribuição das tarefas da empresa analisada, os clientes foram atingidos diretamente,havendo reclamações e insatisfação principalmente por falta de um setor comercial especifico. Este setor liga a empresa aos fornecedores e clientes, cuidando tanto da aquisição de insumos e produtos de qualidade quanto prezando pela imagem da organização frente ao público alvo. Temos ainda situações de insubordinação, revelando deficiência na cadeia hierárquica da JC Confecções, onde deveríamos ter a centralização de comando: diretoria (administrativa comercial e financeira); gerencia (administrativa, geral e de produção); e supervisão setorial. Henry Fayol (1841-1916), em complemento às teorias de Taylor, tem ênfase voltada justamente para os processos de gestão como um todo. Nos fundamentos de sua teoria, a função administrativa corresponde à parte mais importante da empresa, por ter a responsabilidade de direcionar as atividades de maneira eficaz, refletindo assim em um processo produtivo mais eficiente. De certo que a gestão não engloba, tão somente, questões voltadas à produção e processos, tendo vistas também ao aspecto humano, onde residem necessidades de motivação e reconhecimento dos funcionários, auxiliando na cooperação, pro atividade comunicação interna concisa e eficiente e satisfação ,que são por sua vez, objetos de estudo

Iram assumiam funções em todas as gerencias. Com base nas analises foi escolhido Paulo como futuro diretor da indústria e Iran ficará responsável pela gerencia financeira especificamente, levando em conta suas habilidades e competências e sua experiência adquirida junto do pai. Com base na antiga estrutura da empresa que tinha Dr. João como fundador e diretor a empresa se localiza em São Paulo e foi fundada em 1965, antes da consultoria a empresa possuía 138 funcionários divididos em…

1 Um Gerente Comercial faz: 8 3 DIRETORIA GERAL: 9 3.1 Cabe à diretoria geral: 9 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 5 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e aplicação de modelos e técnicas administrativas.…

Devido suas inúmeras habilidades com administração de pessoas, a gestão dos processos econômicos e financeiros, a boa interpretação contábil, domínio no controle de contas a pagar e a receber, e outros atributos na área administrativa da empresa, Iran foi apontado como Gerente Administrativo e Financeiro, pois domina muito bem essa área. Clovis foi indicado para ocupar o lugar na Gerencia Industrial e Comercial, já que trabalha na empresa há muito tempo, é uma pessoa carismática,…

produção, a divisão eficiente do trabalho é de suma importância para se atingir a meta que deve ser proposta pelo gestor. Com a sobrecarga verificada na distribuição das tarefas da empresa analisada, os clientes foram atingidos diretamente,havendo reclamações e insatisfação principalmente por falta de um setor comercial especifico. Este setor liga a empresa aos fornecedores e clientes, cuidando tanto da aquisição de insumos e produtos de qualidade quanto prezando pela imagem da…

lidar com desafios, de gestão, de lidar com conflitos e de delegação. As competências são inúmeras, como a capacidade de definir objetivos e estratégias, definir a estrutura organizacional, saber delegar funções, orientar atividades operacionais e administrativas, planejar e comandar ações definindo prioridades, ser apto a gerir reuniões com seus colaboradores e superiores, diagnosticar e resolver conflitos e problemas, promover mudanças e inovações, administrar com eficiência seu tempo…

1 INTRODUÇÃO A administração de recursos em estoque revela-se desafiadora em segmentos comerciais cujos produtos são perecíveis. Portanto foi escolhido como objeto de estudo uma rede de supermercados, visto serem estabelecimentos aderentes ao conteúdo abordado no presente trabalho. Como base para o desenvolvimento deste diagnóstico organizacional foram utilizados os conteúdos das matérias Fundamentos da Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática. 9…

impaciente. Iran é paciente. 2. Capacidade de transferir conhecimento, compartilhar e ampliar conhecimento X _ Paulo por conhecer bem o mercado e os clientes, e também por seguir a metodologia do Sr. João tem dificuldade de ampliar o novo. Tem ótimo conhecimento no mercado e muitos contatos. 3. Senso Crítico _ X Paulo tem dificuldades em aceitar criticas e reluta em ampliar sugestões de melhoria 4. Liderança _ X Paulo tem dificuldade de liderança, pois toma mais tempo…

administrador? Além das habilidades técnicas, humanas e conceituais, que estão relacionadas com osaber fazer e a prática, relações com as pessoas e suas ações e atitudes, e a compreensão e estruturação do funcionamento das empresas respectivamente, existem entre outras, como as habilidades pessoais de negociação, de comunicação, de lidar com desafios, de gestão, de lidar com conflitos e de delegação. As competências são inúmeras, como a capacidade de definir objetivos e estratégias,…

Tutor: Augusto Marinho Dos Santos Souza Desafio Profissional Wívian Leanny Araújo Lopes RA – 8736997562 Belém/Pá, 15 de Setembro de 2014. Passo I Para darmos início as avaliações, elaboramos uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e…