Gerencia Administrativa Gestão Comercial

a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os…

04 2-Desenvolvimento.............................................................................................pág. 05 2.1- Organograma..............................................................................................pág. 05 2.2- Gerências....................................................................................................pág. 06 2.3- Processo de sucessão – Competências e Habilidades..............................pág. 07 2.4- Competências e Habilidades Deficitárias..

Administração – Gestão – Gerência “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. William Edwards Deming Conceitos Administração – é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. O que é Administrar? É o processo de tomar decisões , realizar

pessoa, em uma função de gerência, com o propósito de garantir os resultados por meios de outras pessoas (seus gerenciados). Assim, deve-se desde já fazer uma distinção importante: na terminologia vulgar, confunde-se trabalho administrativo com trabalho burocrático. Na verdade, trabalho burocrático é de natureza técnica (embora sua utilidade possa ser contestada), desde que a pessoa que o executa obtém o resultado diretamente, através de seu esforço. AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS…

decisões do pai e que por isso não buscaram qualificação para o mercado industrial, juntos temem a saída antecipada de Dr. João.Bem como iremos analisar e acompanhar como e quando ocorrerá essa sucessão. A fim de identificar se será possível manter essa gestão entre a família, mais importante é dar continuidade aos negócios da indústria de bebidas pira que já é uma marca consolidada no mercado. AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIA E HABILIDADE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN Ponderar com…

DIRETORIA DE COMERCIALIZAÇÃO (DC) DIRETORIA DE ENGENHARIA E MEIO AMBIENTE (DE) DIRETORIA DE GESTÃO (DG) DIRETORIA DE OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO (DP) Diretoria Colegiada SECRETARIA GERAL (PRS) Secretário Adjunto PROCURADORIA JURÍDICA (PRJ) Conselho de Administração e Fiscal CONTROLADORIA (PRA) Auditoria Contábil, Financeira e Orçamentária (PRAA) Auditoria Administrativa, RH e Obras (PRAD) Governança e Controle Externo (PRAG) Conselho de…

PIRA 1 3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA 1 3.1 Competências do gestor 2 3.2 Competências do gestor; pontos a melhorar 2 4 – ANÁLISE – ESCOLHA DO NOVO GESTOR 3 5 – NOVAS ATRIBUIÇOES GERENCIAIS 4 6 – NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 4 6.1 Conclusão 5 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa PIRA – Indústria de Bebidas contratou o presente escritório de consultoria COACHING FOR SUCCESS, a fim de traçar um plano de sucessão para gerência da empresa, já que o atual gerente…

Curso Superior de Administração 2° Semestre Disciplinas Norteadoras: Teorias da Administração e Economia Aluno (a): Emanoela Araújo Moreira RA: 9495531324 DESAFIO PROFISSIONAL TEMA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA Tutora Prof.ª Sandra Ataíde Professor (a) EAD Mª. Monica F. Satolani – Teorias da Administração Professor (a) EAD Mª. Renata M. G. Dalpiaz – Economia SUMÁRIO…

necessidade de aprimoramento ou não das competências e habilidades, bem como suas deficiências: HABILIDADES E COMPETÊNCIAS IRAN PAULO Transmitir conhecimento X ___ Paulo tem dificuldade de passar o conhecimento adquirido ao observar a gestão do pai. Visão global e sistêmica X ___ Guardando conhecimentos bem específicos Paulo não se aprimorou em observar o todo para enxergar o melhor modo de administrar. Motivação ___ X Iran não tem a mesma motivação do irmão para…

dados e Informações - - Atitude empreendedora - - ( nesse quadro você terá que atribuir a qual dos filhos terá essas habilidades e justificar o por que no próprio quasro) Planejamento A indústria de bebidas Pira esta passando por mudanças no modelo de gestão e procura buscar soluções para o novo cenário para isso irei indicar algumas competências e habilidades que precisam ser aprimoradas para os futuros gestores. O conhecimento o saber: descrever o que Iran e Paulo faz de melhor e…