economia

ADMINISTRAÇÃO
INTRODUÇÃO A ECONOMIA
PAULO ROBSON S. TEIXEIRA

TROCA DE GESTOR INDÚSTRIA DE BEBIDAS - PIRA

2 – OGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA PIRA 1
3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA 1
3.1 Competências do gestor 2
3.2 Competências do gestor; pontos a melhorar 2
4 – ANÁLISE – ESCOLHA DO NOVO GESTOR 3
5 – NOVAS ATRIBUIÇOES GERENCIAIS 4
6 – NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 4
6.1 Conclusão 5
1 – SUMÁRIO EXECUTIVO

A empresa PIRA – Indústria de Bebidas contratou o presente escritório de consultoria COACHING FOR SUCCESS, a fim de traçar um plano de sucessão para gerência da empresa, já que o atual gerente está prestes a se aposentar.
Buscamos traçar o perfil da empresa e, por conseguinte o perfil dos indicados ao cargo de gerente para assim encontrar a melhor solução para a empresa.
2 – OGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA PIRA

Diretoria
Geral

Gerência Industrial

Gerência Comercial

Gerência Administrativa

Gerência Financeira

PCP
MAM
EXP

Adm. Compras e vendas

Qualidade
Gestão de pessoas

Contas a pagar/receber
Custos
Contabilidade

3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA

Analisamos os candidatos ao cargo através do C.H.A – Conhecimento, Habilidade e Atitude e ainda adicionamos um “J”, o qual indica a capacidade de julgamento por parte de cada um dos concorrentes.

Conhecimento
Habilidade
Atitude
Julgamento
Know How
Ampliar o conhecimento
Transmitir o conhecimento

Aplicar o conhecimento
Visão global do sistema
Liderança
motivação
Assumir riscos
Inovação
Foco e resultados
Atitude empreendedora
Avaliar a situação
Definir prioridades
Julgar os fatos

3.1 Competências do gestor

Conhecimento

Paulo
Iran
Know How

X

X

Ampliar o conhecimento

X

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