DESAFIO PROFISSIONAL DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRA O
Introdução
O objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta.
Tabela 1 Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Atuar preventivamente 2. Aprender novas tecnologias 3. Assumir responsabilidades 4. Capacidade de gerenciamento 5. Capacidade de transferir conhecimentos 6. Capacidade de trabalhar em equipe 7. Ética 8. Gerir conflitos 9. Liderança 10. Negociar 11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) 12. Ser empreendor
13. Ter vontade política e administrativa A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que o Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas e o Iran apresenta capacidades de gerenciamento e liderança. Sabemos que para ser um bom Gestor as Competências e Habilidades devem estar equilibradas. Todos nós temos características inatas e outras que podem ser desenvolvidas ou ensinadas. Na próxima tabela mostraremos as deficiências de cada um dos filhos do Doutor João para uma breve avaliação de possíveis correções dessas deficiências.
Tabela 2 Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran
Capacidade de