Gerencia Administrativa

Da gerência clássica à gerência contemporânea ... SPAGNOL, C.A. Reflexão Temática DA GERÊNCIA CLÁSSICA À GERÊNCIA CONTEMPORÂNEA: COMPREENDENDO NOVOS CONCEITOS PARA SUBSIDIAR A PRÁTICA ADMINISTRATIVA DA ENFERMAGEM From classical to contemporary administration: understanding new concepts in order to empower nursing management Carla Aparecida Spagnol1 RESUMO Este ensaio teórico tem o propósito de abordar a temática da administração hospitalar, focalizando especificamente a…

obtenção dos melhores resultados. Diante deste cenário, iremos analisar a sucessão da Indústria de Bebidas Pira, passando a continuidade e sucessão de seus negócios aos seus filhos Paulo e Iran que já são colaboradores na empresa desempenhando cargos gerencias em todas as áreas da empresa. Através do perfil da empresa e de seus gestores e colaboradores iremos analisar vossas habilidades e competências para que possamos apresentar as sugestões para que sejam implantadas as mudanças…

são: Gerência Industrial, Gerência Comercial, Gerência Administrativa, Gerência Financeira e será decidido em qual setor Paulo e Iran irá controlar. Gerente Industrial: Programa e controle da produção; Movimentações internas e expedições. Gerente Comercial: Administração de compras e vendas. Gerente Administrativo: Qualidade; Administração de pessoas. Gerente Financeiro: Contas a pagar e receber; Custos; Contabilidade. Paulo possui deficiências que não o favorece na…

DISTINÇÃO ENTRE OS DIFERENTES NÍVEIS GERENCIAIS * INTRODUÇÃO É denominado gerência qualquer cargo ou função em uma organização que tenha como responsabilidade a chefia de pessoas. Quanto maior o nível gerencial maior a responsabilidade administrativa, ou seja, maior tempo é dispensado a funções administrativa e menor a funções de execução. No processo de divisão e subdivisão do trabalho são estabelecidos vários níveis intermediários de chefia, do mais alto ao mais…

deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Gerência Industrial — X 2.Gerência administrativa — X 3. Gerência Comercial X — 4. Gerência Administrativa X — 5. Parte Logística — — Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. Passo 02 No processo desucessão, a análise das…

atender as necessidades atuais do cenário administrativo. A abordagem Neoclássica tem como princípios o fato de que as ações administrativas devem ser planejadas, organizadas, direcionadas e controladas. Os autores que estudaram a Teoria Neoclássica formularam conceitos heterogêneos, mas que foram condensadas em uma teoria para facilitar o entendimento. Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma…

ORGANOGRAMA – DIRETORIA ADMINISTRATIVA 04 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO 05 CAPÍTULO II 2. A ORGANIZAÇÃO 06 2.1 Dados da Instituição 06 2.2 Missão 06 2.3 Visão 06 2.4 Produtos/Serviços oferecidos 07 2.5 Organograma Geral (Saúde) 07 CAPÍTULO III 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO-GESTÃO DE PESSOAS 08 3.1 Organograma – Diretoria Administrativa 09 …

ampliação de bibliotecas escolares e comunitárias, em toda a rede municipal de ensino; XII - firmar convênios com o Estado, União, instituições de ensino, bem como entidades públicas e privadas, visando à cooperação científica, técnica, financeira e administrativa; XIII - manter atualizado o cadastro funcional de todos os servidores da Secretaria e de todos os alunos da rede municipal de ensino, para fins estatísticos, inclusive para o levantamento de vagas e da clientela existente.…

DIRIGENTE A organização será melhor se seus dirigentes forem melhores. A arte e o aprendizado da gerência A gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de obter resultados. Resultados que podem ser definidos, previstos, analisados e avaliados; mas que têm de ser alcançados através das pessoas e numa interação humana constante. De um lado, pode-se tratar a gerência como algo científico, racional, enfatizando as análises e as relações de causa e…

desafios, de gestão, de lidar com conflitos e delegação de afazeres. As competências são inúmeras, como a capacidade de definir objetivos e estratégias, definir a estrutura organizacional, saber delegar funções, orientar atividades operacionais e administrativas, planejar e comandar ações definindo prioridades, ser apto a gerir reuniões com seus colaboradores e superiores, diagnosticar e resolver problemas e conflitos, promover mudanças e inovações, administrar com eficiência seu tempo e…