Gerencia Administrativa

cedo Fayol estudou como organizar o quadro de pessoal, buscando definir as responsabilidades em todos os níveis organizacionais, desde a sua cúpula administrativa, buscando separar os conhecimentos tecnológicos das habilidades administrativas. Preocupou-se muito com a função administrativa da direção, pois acreditava que a habilidade administrativa era a mais importante que se requeria da direção da empresa. Segundo Fayol: “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente…

estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural.[1] Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios…

organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e asrelações de comunicação existentes entre estes.Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem definidas.Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador,diretor, secretário,…

Teoria Administrativa de Fayol Jules Henri Fayol, o fundador da Teoria Clássica da Administração, considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da ideia da organização estrutural das empresas por funções, nasceu em Istambul, Turquia em 29 de Julho de 1841 e morreu em Paris, França em 19 de Novembro de 1925 aos 84 anos , hoje estaria com 172 a. Formou-se engenheiro de minas aos 19 anos e entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos

sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais.” ( Reinaldo Oliveira da Silva- 2001).  PONTO DE SUCESSO     Respeitar a hierarquia administrativa; Conhecer as suas atribuições; Dar informações preciosas; Pontualidade. PERFIL ESPERADO COMPETÊNCIA; DISCRIÇÃO CORTESIA RESPONSABILIDADE SINCERIDADE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Fonte: http://monografias.brasilescola.com ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA O aprofundamento da Revolução Industrial a partir da segunda…

Painel de Leitos nos setores de internação e recepção, sendo este requisito de conformidade para a certificação ISO no processo de check-in e check-out. Com vistas a esclarecer, seguem as definições adotadas: - Central de leitos – setor, sob a gerência da hotelaria, que será responsável por administrar os leitos de internação (postos de enfermagem), gerenciar o seu processo de liberação para higienização e liberação final para novas admissões. - Painel de leitos – consistirá na…

resultante e nunca um fator desencadeante do trabalho em equipe da | |organização, considerando todos os fatores que integradamente deverão construir o comportamento da empresa ( Staffe: a equipe, as| |pessoas que formam a organização e sua gerencia, o trabalho em equipe ) ( Style: o estilo, o comportamento dos administradores e | |funcionários e sua ética de trabalho ) ( Srills: a qualificação, o que a empresa sabe como faz, as habilidades e os conhecimentos| |das pessoas )…

transmitem um grande impacto na empresa. Portanto o Dr João deverá antes a sua saída definitiva da empresa, dar melhor suporte ao futuro sucessor, tendo como atitude proativa, teve como plano estratégico preventivo, pois o mesmo não pretende deixar a gerencia de imediato, porque ira precisar de certo tempo para fazer com que o novo sucessor se adapte corretamente. Traçou-se então o perfil dos candidatos, Paulo e Iran, filhos de Dr Joao. TABELA CONHECIMENTOS E HABILIDADES…

mercado buscam melhorar em aspectos como atendimento, custo e qualidade, entre outros fatores que lhes permitam um domínio cada vez maior de mercado. Alguns fatores podem ser vistos como barreiras para implantação da mudança: envolvimento da gerência, políticas governamentais, capital escasso, estrutura física, sindicatos, concorrência, entre outros. A mudança é vista com maus olhos para alguns membros diretores que, tendo uma visão mais conservadora, acabam se retraindo e…

época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são: • o erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina terá como resultante o…