Gerencia Administrativa

coube a dois engenheiros o lançamento dos fundamentos de uma Teoria Geral da Administração, dando origem à chamada Escola Clássica da Administração. O primeiro deles foi o norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), com sua obra “Shop Management” (Gerência de Fábrica), lançada em 1903, que teve uma repercussão enorme nos meios acadêmicos e empresariais. O segundo - grego de nascimento, porém educado na França - foi o também conhecido engenheiro Henri Fayol (1841-1925), com seu trabalho…

finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo, promover a junção das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática destacando esta junção com as principais funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Também procura alinhar a pratica com a teoria por meio do estudo de caso, onde serão empregadas técnicas para construção de atividades de capacitação, desenvolvimento,…

de negócios. PRIMEIROS PASSOS www.primeirospassos.com.br primeirospassos@primeirospassos.com.br Alberto de Campos, 324 – Rio de Janeiro – RJ Andrea Lima – CEO andrealima@primeirospassos.com.br Maria Eduarda Ferraz – Diretora Administrativa meduardaferraz@primeirospassos.com.br Joana Andrade – Diretora de Marketing e Vendas joanaandrade@primeirospassos.com.br Patrícia Mello – Diretora de Operações patriciamello@primeirospassos.com.br LISTA DE FIGURAS…

que descrevem como o trabalho é organizado em uma empresa, elas definem como tarefas específicas serão executadas. 2.3 – A hierarquia administrativa é. Gerência Sênior: Toma decisões estratégicas de longo prazo a respeito de produtos e serviços e garante o desempenho da empresa; Gerência Média: conduz os programas e planos determinados pela gerencia sênior; Gerência operacional: responsáveis por monitorar os produtos e novos conhecimentos ;Trabalhadores de Conhecimento : projetam os…

grande cooperação interdepartamental, quando a preocupação básica e os diversos departamentos precisam sujeitar-se ao objetivo principal que é o produto ou serviço. b) A empresa precisa auto-avaliar-se profundamente, utilizando meios de introversão administrativa e organizacional. c) A satisfação do cliente, consumidor ou usuário é a principal meta da organização. d) As circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e…

complexidade dos estudos efetuados talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno esperado em longo prazo. De outro norte, sabe-se que a valorização de fatores subjetivos podem nos levar a considerar a reestruturação das condições financeiras, administrativas, industriais e comerciais exigidas. O novo modelo estrutural aqui definido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a continua expansão de nossa atividade é uma…

apresenta maior capacidade para assumir a gerencia industrial da empresa, pois o mesmo tem espírito de liderança e equipe, e sabe transmitir com facilidade seu conhecimento, e não tem a visão geral e sistêmica da empresa e não se mostrou um grande empreendedor. 5. ORGANOGRAMA Paulo Diretor Geral Iran Gerência Industrial − Programação e Controle da Produção; − Movimentações Internas e Expedição. Gerência Administrativa (Contratado 1) Gerência Financeira…

............ 6 2.1.3 TEORIA DOS DOIS FATORES ................................................................................ 7 2.1.4 PROGRAMA DE INCENTIVOS ............................................................................... 8 2.3 GERÊNCIA ...................................................................................................................... 9 2.4 FUNÇÃO COMANDAR E A CONTABILIDADE ....................................................... 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..

Administração e Finanças; * órgãos específicos singulares: a) Diretoria de Planejamento e Pesquisa; b) Diretoria de Infra-Estrutura Terrestre; e c) Diretoria de Infra-Estrutura Aquaviária. Parágrafo único. O DNIT instalará Unidades Administrativas Regionais onde convier para o exercício de sua competência. Das competências dos órgãos: Ao Conselho de Administração, compete exercer a administração superior do DNIT, e em especial: * aprovar o regimento interno do…

eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases científicas. Fayol começou a separar conhecimentos tecnológicos de habilidades administrativas. Ele se preocupou muito com a função administrativa da direção, pois acreditava que a habilidade administrativa era a mais importante que se requeria da direção da companhia. De acordo com Fayol: “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é, geralmente,…