planejamento para sucessão dentro da empresa

UNIVERSIDADE ..........

NOME

RA

DESAFIO PROFISSIONAL
Prof.

DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA

Local
16/09/2014

Sumário
INTRODUÇÃO ........................................................................................................................... 3
1.

TABELA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADES ........................................................ 4

2.

TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS ........................ 4

3.

ANÁLISE REATIVA OU PROATIVA ............................................................................ 5

4.

ANÁLISE DAS HABILIDADES ....................................................................................... 6

5.

ORGANOGRAMA ............................................................................................................. 6

6.

CONCLUSÃO ..................................................................................................................... 6

7.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................. 8

INTRODUÇÃO
Neste Desafio Profissional, apresentaremos alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira, onde o Diretor Geral Sr. João Barroso anunciou que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran.
Fazendo parte de uma equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e
Iran, apresentaremos um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

3

1. TABELA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADES
Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Liderança

x

x

Atitude Empreendedora

x

-

Trabalho em equipe

x

x

Definir Prioridades

x

-

Transmitir conhecimento

x

x

Visão Global e Sistêmica

x

-

Motivação

-

x

Ter